Brand ID Oy voitti Hallituspartnereiden Kultainen Nuija -palkinnon hallituksen puheenjohtajansa Olli Kivelän johdolla vuosi sitten. Palkinto oli merkittävä kiitos ja tunnustus hyvin tehdystä hallitustyöstä. (Kuvassa vasemmalla Brand ID:n pääomistaja, toimitusjohtaja Juha Heljakka ja oikealla hallituksen puheenjohtaja Olli Kivelä.)
Olli on oivaltavasti kiteyttänyt, että hallituksella on kolme keskeistä tehtävää: tolkku, tulos ja tulevaisuus.
– Tolkulla tarkoitan, että hallitus vastaa siitä, että yritys on lainmukaisesti organisoitunut ja että se huolehtii vähintään kaikista lakiin perustuvista tehtävistään. Tulos liittyy siihen, että hallitus on viime kädessä vastuussa siitä, että yritys on kannattava ja tekee tulosta. Hallituksen tärkein tehtävä on kuitenkin tulevaisuus ja katsominen pitkät valot päällä valokeilan ulottumattomiin. Tulee nähdä ja päättää, mitä yrityksessä pitää tehdä, jotta omistajastrategia toteutuu, yritys kasvaa ja voi hyvin ja saavuttaa pitkän tähtäimen tavoitteensa, Olli tarkentaa.
Edellä mainituista tehtävistä vaativin ja hallitusta eniten haastava on tulevaisuuteen varautuminen. Miten huolehdimme, että strategisessa suunnittelussa on riittävästi näkemystä, kokemusta ja oivallusta? Keneltä löytyy perspektiiviä ja kykyä nähdä valokeilan ulottumattomiin? Millä kokoonpanolla tehdään parhaat menestyksellistä tulevaisuutta varmistavat päätökset?
Usein PK-yrityksissä hallitus on koottu niin sanotuista asianosaisista. Brand ID:ssä on sen sijaan panostettu asiantuntijoihin, joten yritys etsi hallitukseensa järjestelmällisesti riippumatonta osaamista eri aloilta.
Hallituksessa analysoitiin huolellisesti, millaista osaamista ja näkemystä hallitustyöskentelyssä tarvittiin. Ei tyydytty kaveripiiriin vaan lähdettiin etsimään uusia asiansa osaavia hallitusjäseniä hallitushakuammattilaisen InHunt Groupin senior headhuntereiden kanssa.
Brand ID:n hallituksen tekemä huolellinen pohjatyö kirkastui yhdessä InHunt Groupin konsulttien keskusteluissa tulokselliseksi hakuprosessiksi.
Lopulta potentiaalisia ja loistavia uusia hallitusjäsenehdokkaita löytyi kahdeksan. Itse asiassa jokaisen näistä ehdokkaista olisi voinut myös valita tehtävään. Positiivinen ongelma!
Brand ID:n pääomistaja ja toimitusjohtaja Juha Heljakka sekä hallituksen puheenjohtaja Olli Kivelä kiittelivät myös, että kaikki näiden oman alansa huippuasiantuntijoiden kanssa käydyt keskustelut olivat Brand ID:n hallitustyötä rikastuttavia ja hedelmällisiä.
Osaamisen lisäksi hallitustyöskentelyssä tärkeää on jäsenten välinen dynamiikka. Kun keskusteluyhteys on avoin ja kaikkia kunnioittava ja kun kokousten tunnelma on hyvä, positiivinen ja vapautunut, saadaan kaikkien näkemykset esiin ja ideoita syntymään.
Ehdokkaiden vuorovaikutuksella, toimintatyylillä ja persoonalla on merkitystä. InHuntin prosessissa kiinnitetäänkin halutun osaamisprofiilin lisäksi huomiota myös hallitustyökyvykkyyteen sekä hallituksen toimintatyyliin ja -tapoihin. Hallitustyöskentelyn runko on toimintatavoissa, joissa puheenjohtajan rooli on merkittävä.
“Kliffaa pitää olla, mutta fyrkkaa täytyy tulla”, niin kuin Olli sen sanoo.
Marraskuussa valitaan tämän vuoden Kultaisen Nuijan voittaja. Onko teidän hallituksenne tänä vuonna podiumilla? Vai saisimmeko auttaa teitä nousemaan sinne ensi vuonna?
Artikkelin kirjoittaja,
Pia Siukosaari
Senior Headhunter
InHunt Group Oy
“Ajatus ei riitä, teot ratkaisee”
