Osa 2: Johtajuus ja johtajuuden murros Johtaminen on murroksessa ja kenenkään ei enää tarvitse tyytyä […]
Mitä hyvältä johtajuudelta edellytetään, mistä kaikesta siinä on kyse ja miten omaa johtajuuttaan voi kehittää. Lue aiheesta >>
Blogin toisessa osuudessa jatketaan ensimmäisen osan johtamisen keskiössä olevista aiheista, tunneälystä ja työntekijäkokemuksesta. Aihetta pohtimassa Senior […]
Osa 1: Menestyminen johtajana edellyttää tunneälyä Johtamisen keskiöön on noussut tunneäly ja työntekijäkokemus. Miksi tällaiset […]
Vastuullisuus urheilujohtamisessa ja menestyksen tavoittelussa Vastuullisuusasiat ovat niin yritystoiminnassa kuin urheilu- ja järjestötoiminnassa olennainen osa […]
Yritysvastuun tämän hetken kuumimpina teemoina korostuvat vastuun sitominen osaksi strategiaa ja vastuullisuuden mittaaminen. Sekä yhteiskunta, asiakkaat, että yritykset ovat heränneet seuraamaan, kuinka erilaiset toimet vaikuttavat maapalloon ja yleiseen hyvinvointiin.
Johtajan pitää osata kehittää itseään ja huomata millä tavoin pystyy luomaan tiimiinsä hyvän luottamuksellisen yhteyden, jossa joukkueena tavoitellaan voittoja, mutta hyväksytään, että kilvoitteluun kuuluvat myös tappiot ja kunnioitetaan ja arvostetaan kilpailijaa ja siten myös itseään.
Voittavan tiimin rakentaminen lähtee rekrytoinnista. Henrik Dettmann toteaa InHunt Group`n Johtajuus podcast-sarjan haastattelussa, että joukkueen rakentaminen on valmentajan raskaimpia ja haastavia tehtäviä. Miten menestyvä tiimi rakennetaan ja minkälaisilla yllättävilläkin rooleille on merkitystä menestymisen kannalta.
Olemme rakentaneet tehokkaan osaajasillan useista maista Suomeen ja tuomme useita tuhansia koodareita suomalaisen yhteiskunnan avuksi.
Yrityksen hallituksen päätehtävä on nähdä matka tulevaisuuteen jo ennakolta. Keitä tähän tärkeään tehtävään kannattaa valita mukaan? Vieraana työelämäprofessori Pauli Aalto-Setälä.
Autamme mielellämme. Ota meihin yhteyttä ja palaamme sinulle 24h:n sisällä.
