Rekrytointiprosessit ovat mitä selkeimmin kaksisuuntaisia myyntitilanteita. Ehdokkaat pyrkivät vakuuttamaan rekrytoivan esihenkilön omista vahvuuksistaan. Vähintään yhtä tärkeää on, että esihenkilö pystyy vastaamaan niihin odotuksiin, mitä hyvillä ehdokkailla on tulevasta esihenkilöstään ja työyhteisöstä. Ehdokkaan päätös tarttua työtarjoukseen voi riippua merkittävästi siitä, miten esihenkilö toimii ja täyttää ehdokkaiden odotukset rekrytointiprosessin aikana.
Tässä listattuna joitakin keskeisiä odotuksia, jotka voivat vaikuttaa ehdokkaan päätökseen:
InHunt Groupin Senior Headhunter ja tiiminvetäjä Petri Peltoniemi.
Selkeä kuva työtehtävästä ja vastuista
Omassa työssäni headhunterina ylivoimaisesti yleisin kysymys ehdokkailta koskien tulevaa työtehtävää on: mitkä ovat työtehtävän vastuut, päämäärät ja tavoitteet sekä millaiset resurssit näiden toteuttamiseen on käytössä. Kukaan ei halua mikromanageeraavan olan takaa vahtivan esihenkilön johdettavaksi. Rekrytointiprosesseissa on siis tärkeää miettiä jo valmiiksi haettavalle henkilölle selkeät tavoitteet ja antaa hänelle riittävä vapaus ja valta niiden saavuttamiseen.
Esihenkilön tuki ja mahdollisuudet kasvuun ja kehittymiseen
Edelliseen liittyen on erittäin tärkeää, että ehdokas vakuuttuu siitä, että esihenkilö on sitoutunut tukemaan hänen kehitystään ja tarjoaa ohjausta sekä apua kysymyksiin. Perehdytyksen ja esihenkilön tuen lisäksi ehdokkaat tiedustelevat hakuprosesseissa lähes poikkeuksetta uramahdollisuuksista sekä mahdollisuuksista oppia ja kehittyä tehtävässä.
Ensivaikutelma ja arvot
Ensivaikutelman, kuten kaikki ymmärtävät, voi luoda vain kerran. Yhtälailla ehdokkaiden kuten myös esihenkilön ensivaikutelman merkitystä puolin ja toisin ei voi liikaa korostaa. Ehdokkaat odottavat esihenkilöltä ystävällistä ja helposti lähestyttävää ensi kontaktia yhdistettynä vahvaan asiantuntemukseen ja ammattitaitoon, joka luo luottamusta tulevaan yhteistyöhön. Lisäksi esihenkilön pitäisi pystyä viestimään organisaation arvot ja toimintatavat siten, että ehdokas kokee niiden olevan linjassa omien arvojensa kanssa.
Läpinäkyvyys palkasta ja eduista sekä nopea päätöksenteko
Palkka-avoimuuden suhteen Suomessa on vielä monilla aloilla tekemistä. Kuten jokainen johtaja tietää, pelkkä palkan suuruus ei ole pitkällä aikavälillä hyvä motivaattori. On kuitenkin tärkeä tunnistaa, että palkkaus ja mahdolliset lisäedut ovat merkittävä asia ehdokkaille. Siksi rekrytoivan esihenkilön odotetaan olevan rehellinen ja avoin niin palkkauksen kuin etujen osalta, jotta ehdokas tietää millaisilla ehdoilla olisi työsopimukseen nimensä laittamassa. Erittäin tärkeä osa onnistunutta rekrytointiprosessia on myös hyvin kommunikoitu aikataulu ja nopea päätöksenteko viimeisten haastatteluiden jälkeen. Koska hyvistä osaajista on jatkuva puute, niin on hyvä tunnistaa, että finaalivaiheesssa mukana olevat henkilöt saattavat olla myös muiden työnantajien kiikarissa ja siksi siinä vaiheessa pitää olla kyky ja mahdollisuus tehdä nopeita päätöksiä!
Kun nämä odotukset täyttyvät, ehdokkaan on helpompi nähdä itsensä osana organisaatiota ja tehdä myönteinen päätös tarjoukseen tarttumisesta.
InHuntin suorahakuprosesseissa me pidämme aina huolen, että ehdokkailla on selkeä ja hyvä kuva mahdollisesta uudesta esihenkilöstään. Lisäksi viestimme tarkasti prosessin aikataulun ja pidämme ehdokkaat informoituina prosessiin etenemisestä sekä varmistamme, että ehdokkaiden motivaatio ja palkkaodotukset ovat linjassaan tehtävän kanssa.
Ota yhteyttä, kun teillä on organisaatiossa rekrytointitarpeita. Kerron, kuinka voimme auttaa teitä löytämään juuri oikean henkilön ja miten työnantaja- ja henkilöbrändiä voidaan parantaa laadukkaan hakuprosessin avulla.
Kuuntele myös Petri Peltoniemen isännöimät InHunt Podcastit, jotka käsittelevät työnantajamielikuvaa ja voittavan tiimin rakentamista:
Kirjoittaja,
Petri Peltoniemi
Senior headhunter, team Leader
InHunt Group
