InHuntin Hallitushakujen huhtikuun alumnitapahtumassa Keynote puheenvuoron pitänyt Sari Kola puhui hallitustyöstä, strategisen ajattelun merkityksestä sekä siitä, miten aika muuttaa hallitustyötä. Sarin puheenvuoro alkoi strategiasta ja ajassa muutoksen tunnistamisesta ja tarjosi kuulijoille vaikuttavan kasvun työkalupakin. Se oli paitsi silmiä avaava, myös konkreettisuudessaan ajattelua positiivisesti kirvoittava.
Puistokävelyäkö?
Strategia ei ole asiakirja, jonka hallitus hyväksyy kerran ja arkistoi. Se on jatkuvaa ajattelua, dialogia ja valintoja, jotka elävät toimintaympäristön muuttuessa. Hallitusten strateginen työ haastaa tässä ajassa enemmän kuin koskaan. Muutoksen vauhti kiihtyy, rajat toimialojen välillä hämärtyvät ja kasvu syntyy yhä useammin ekosysteemeissä, ei yksittäisissä organisaatioissa. Hallitusten tuleekin katsoa entistä enemmän paitsi yritystä, myös sen toiminnan kenttää.
”Ulkoisen toimintakentän ja kumppaneiden tarkastelu on keskeistä”, Kola toteaa. ”Mikä on yrityksen aito arvoketju ja siinä toimivat kumppanit ja miten varmistetaan niiden välinen toimiva yhteys”.
”Tulevaisuuden hallitus tarvitsee systeemistä ajattelua, kykyä ymmärtää epävarmuutta ja valmiutta sparraavaan, joskus jopa haastavaan dialogiin johdon kanssa, jotta toimitusjohtaja voi ohjata organisaation oikeaan strategiseen suuntaan.”
Parhaat strategiat eivät synny yksin, vaan keskustelussa
Strateginen dialogi yhdistää näkemyksiä, tuo esiin ristiriitoja ja rakentaa yhteistä ymmärrystä siitä, mihin organisaatio on menossa – ja miksi. Kola toteaa: ”Strategista dialogia tulee käydä kumppaneiden kanssa, myös asiakkaiden. Näin syntyy enemmän ratkaisuja ja kokonaisvaltaisempi ymmärrys suunnasta ja miten sitä kannattaa mitata. Nimittäin sitä saat mitä mittaat!”
Eri toimijoiden strategianäkemykset eroavat toisistaan. Suuryritys, keskisuuri yritys, start-up, julkinen toimija, tutkimuslaitos ja kolmas sektori toimivat erilaisissa realiteeteissa. Yhteistä niille on kuitenkin tarve ymmärtää oma roolinsa laajemmassa systeemissä, erilaisten toimijoiden kokoonpanoissa, erilaisissa yhteistyön muodoissa.
Merkityksen merkitys
Kun strategiaa tarkastellaan osana laajempaa kokonaisuutta – asiakkaita, kumppaneita, teknologioita ja yhteiskunnallista kontekstia – syntyy kestävämpiä ratkaisuja. Laajemman kokonaisuuden kautta katsoen voidaan tunnistaa paitsi oman organisaation mahdollisuudet, mutta myös erilaiset vaikutukset ja riippuvuudet.
Miten varmistat, että organisaatio palvelee strategiaa? “Harva organisaatio luo arvoa yksin. Kumppanit ovat keskiössä koko toimintaympäristön kattavassa ajattelussa”, Kola korostaa.
”Strateginen kysymys ei ole onko kumppaneita, vaan se että ne tunnistetaan ja tehdään tietoinen päätös siitä, miten yhteistyötä johdetaan.”
Merkityksellinen strategia kertoo, miksi olemme olemassa ja kenelle tuotamme arvoa. Se kertoo myös, miten jokaisen työ linkittyy kokonaisuuteen, omaan toimintaan ja toimintaan kumppaneiden ja asiakkaiden kanssa. Kun merkitys on kirkas, roolit, rakenteet ja johtamiskäytännöt tukevat strategiaa – eivät vastusta sitä.
Yhteistyön tiekartta
Strategian toteutuminen vaatii dynaamista johtamista ideasta arvon luomiseen ja lopulta arvon realisoitumiseen. Mitä pidempi tämä ketju on, sitä suurempi riski on, ettei katse pysykään pallossa. Yhteistyön tiekartta auttaa hahmottamaan missä kohdissa tai vaiheissa arvoa aidosti syntyy ja missä vaiheessa se muuttuu tulokseksi. On tärkeää myös tunnistaa, missä kohdin syntyy viiveitä tai katkoksia. ”Hyvä strateginen johtaminen lyhentää aikaa arvon luomisesta arvon realisointiin”, Kola korostaa.
Kasvun työkalupakki
Kasvu harvoin tapahtuu sattumalta vaan se vaatii systemaattisuutta, jota voi kuvata vaiheilla:
- Tiedosta.
Ymmärrä, missä olet nyt. Faktoihin pohjautuva näkymä markkinaan, asiakkaisiin ja omaan suorituskykyyn. - Kiteytä.
Tee valinnat. Mikä on fokus, mikä lupaus, mikä suunta. - Organisoi.
Rakenna strategiaa palveleva organisaatio: rakenne, vastuut, toimintamallit. - Johda.
Vie strategia arkeen. Mittaa, keskustele, korjaa suuntaa ja pidä merkitys elävänä.
Hyvä ja vaikuttava strategia ei ole valmis tila, vaan jatkuva prosessi. Se vaatii myös ajattelun aktiivista päivittämistä, rohkeutta dialogiin ja kykyä nähdä oman organisaation rooli osana laajempaa kokonaisuutta.
Kun strategia, organisoituminen ja kasvun työkalut tukevat toisiaan, syntyy todellista vaikuttavuutta – ja kestävää kasvua.
Kiitos Sari Kola upeasta puheenvuorostasi!
CEO, Partner, InHunt Boards Oy
