Arvotaan työpaikka

Jaa somessa:

Silmiini osui jälleen rekrytointikokeilu, jossa tehdään niin, että poistetaan kaikki nimeen, sukupuoleen, ikään yms. liittyvät asiat. Eli jäljelle jää vain työhistoria, osaaminen ja kokemus, jonka pohjalta valitaan hakijat haastatteluun. Tavoite tällä on selkeä ja pyritään vaikuttamaan siihen, että ennakkoluulot tai olettamukset eivät vaikuta ainakaan ensimmäisiin valintoihin.

 

Sinällään asia ei ole uusi ja tästä on rekrytointimaailmassa puhuttu jo pidempään. Itselläni ei myöskään tätä vastaan ole mitään ja usein näen varsinkin kokemattomampien rekrytointia tekevien henkilöiden tekevän suuria ( ja vääriä) olettamuksia pelkän CV:n perusteella. Useiden mielestä myös tuo on selkeästi se suunta, johon haluttaisiin mennä. Lisäksi ollaan hyvinkin tarkkoja siitä, miten paljon tai saako lähes ollenkaan selvittää hakijoiden taustoja. Samalla kun siis yrityksiltä vaaditaan lähes täydellistä avoimuutta, pitäisi hakijoita palkata käytännössä laput silmillä. Tästä en sitten enää olekaan niin samaa mieltä.

 

Usein kun keskustelen rekrytointiin liittyvästä avoimuudesta, käytän itse vertailuna urheilumaailmaa, jossa avoimuus on todella isoa ja molemmin puolista. Jos esim. jalkapallojoukkue on kiinnostunut hankkimaan (ts. rekrytoimaan) uuden pelaajaan, yleensä heillä on mahdollisuus mennä katsomaan tämän edesottamuksia. Jos näin ei ole, on heillä mahdollisuus saada tuntitolkulla videomateriaalia. Tämän lisäksi löytyy todella tarkat tilastot ihan juniorivuosilta asti. Näiden asioiden avulla on suhteellisen helppo varmistua pelaajan osaamisesta tai potentiaalista ja näin kysymysmerkit lähinnä liittyvät siihen, miten pelaaja soveltuu uuteen ympäristöön, organisaatioon, joukkueeseen, pelitapaan, valmentajaan ja mahdollisesti uuteen liigaan.

 

Työelämässä puuttuu kaikki tämä. Ja kun katsotaan mihin suuntaan jotkut asiaa haluavat viedä, niin yritykset tekisivät tulevaisuudessa päätökset perustuen todella pieneen informaatioon. Koska se, että joku on työskennellyt viisi vuotta jossain, ei kerro vielä välttämättä yhtään mitään. Silloin tällöin myös henkilön oma rooli ja saavutukset itse kertomana eroavat vahvasti siitä, mitä todellisuus on ollut. Välillä myös kuulee aika lailla kaksi eri tarinaa siitä, miksi henkilö on esim. lähtenyt pois yrityksestä, riippuen kenen kanssa keskustelee.

 

Ainoa tapa selvittää noita asioita ja varmistua niistä on selvittää hakijan taustat erittäin perusteellisesti. Asia, joka nähtävästi tulee vain vaikeutumaan. Monesti asiaa perustellaan sillä, että onhan aina olemassa koeaika? Mutta se on varsinkin pienelle yritykselle se viimeinen asia, jota he haluavat käyttää ja laittaa koeaikana jonkun pois. Kun otetaan huomioon jo rekrytointiin käytetty aika ja kulut, koeaikaan käytetty aika ja kulut, aika joka on menetetty, kun oikeaa henkilöä ei palkattu heti alussa, uuteen rekrytointiin käytetty aika ja kulut jne. voi seuraamukset pienelle yritykselle olla jopa todella kohtalokkaita.

 

Eikös sitten olisi vaan parempi, että tulevaisuudessa heitetään kaikki tietyt kriteerit täyttävät hakijat samaan koriin ja suoritetaan arvonta? Näin ei ainakaan voida enää syyttää ketään syrjinnästä.

 

Itse olen sillä kantilla, että työnhakijoiden taustat pitäisi saada perata suhteellisen perusteellisesti. Lähinnä sillä ajatuksella, että jos hakija on esim. itse laittanut tiedon sosiaaliseen mediaan, niin silloin se on myös vapaasti käytettävissä. Näin ainakin itse ajattelen asiasta ja sen minkä sosiaaliseen mediaan laitan, on muiden nähtävissä. Vaikka esim. Facebook -profiilini on jokseenkin suojattu, niin en aidosti usko, etteikö joku henkilö pääse näkemään sitä kaikkea mikä siellä on, jos hän oikeasti niin tahtoo. Ja minulle se on ihan ok.

 

Tämä ei kuitenkaan tule olemaan suunta vaan on se hyvinkin päinvastainen. Peitetään kaikki tiedot, jätetään vaan kokemus ja historia näkyville, eikä todellakaan selvitetä mitään hakijoiden taustoista. Eikös sitten olisi vaan parempi, että tulevaisuudessa heitetään kaikki tietyt kriteerit täyttävät hakijat samaan koriin ja suoritetaan arvonta? Näin ei ainakaan voida enää syyttää ketään syrjinnästä.

 

Ei varmasti mene aikaakaan, kun joku tämän keksii, koska näitä kuningasajatuksia tulee vastaan tasaisesti. Yksi esimerkki näistä oli, kun jokin aika sitten osui nimeltä mainitsemattoman SDP:n johtajan kommentti siitä, että työnantajat eivät saisi kilpailla työntekijöistä eduilla tai kovemmilla palkoilla. Asia, joka on tietysti aika perus juttuja vapaassa markkinataloudessa, mutta toki vaikea ilmeisesti henkilön ymmärtää, joka neuvottelee oman palkkansa ja jonka maksajana toimii veronmaksajat. Välillä toivoisi, että nämä päättäjät voisivat vaikka tehdä muutaman kuukauden ”harjoittelun” jossain vähän pienemmässä yrityksessä ja näin näkisivät, mitä se yrittäjien todellisuus oikeasti on. Minkälaisesta riskistä ja investoinnista puhutaan, kun vähän pienempi yritys on valmis palkkaamaan uuden työntekijän.

 

Kirjoittanut,

 

Teemu Ruuska

http://fi.linkedin.com/in/teemuruuska/

Kirjoittaja Teemu Ruuska tuli InHuntiin vuonna 2009 ja on siitä asti toiminut rekrytoinnin parissa. Teemu on asunut Madridissa, Espanjassa vuodesta 2014 ja vastaa tällä hetkellä InHuntin kansainvälisestä suorahakuverkostosta InHunt Worldistä. Viime vuodet Teemu on keskittynyt digitalisaatioon ja ennen kaikkea digitaaliseen transformaatioon rekrytointi- ja suorahakualalla.

Jaa somessa:
avoin työpaikka ikoni

Rekrytointi tulossa?

Autamme mielellämme. Ota meihin
yhteyttä ja palaamme sinulle 24h sisällä.

Liity sisäpiiriin ja

Tilaa InHunt Groupin Uutiskirje

Vastaanota sähköpostiisi tieto uusista avoimista työpaikoista, blogi-postauksista ja podcast-jaksoista.

Uusimmat työpaikat
Head of Claims, Protector
Intendentti
Projektipäällikkö/projektijohtaja
Hallitusammattilainen
Tre småbarnspedagoger med stort hjärta!
Uusimmat

Blogista

Kuvasa henkilö tekemässä työpaikkahakemusta tietokoneella.
Headhunterin näkökulma: Miksi hakemusta ei kannata jättää viime tippaan?
Julkisella sektorilla on yhä yleistä jättää työhakemus aivan viime tipassa. Mutta mitä se kertoo hakijasta ja mitä headhunter ajattelee siitä? Lue, miksi ajoissa...
Kilpailuetu osana strategiaa on yrityksesi turbomoottori_1200x630px
Kilpailuetu osana strategiaa on yrityksesi turbomoottori!
Moni strategia jää suunnitelman tasolle, koska kilpailuetu puuttuu. Kun kilpailuetu määritellään, siitä tulee strategian moottori, joka ohjaa valintoja ja tuo...
Nainen tähyilee ikkunasta korkeassa toimistorakennuksessa.
Milloin yrityksen huono tulos on merkki toimitusjohtajan vaihdon tarpeesta? 
Toimitusjohtajan vaihdon tarpeellisuus on monisyinen kysymys, joka vaatii strategista, taloudellista ja inhimillistä harkintaa. Pelkkä huono tulos ei riitä syyksi.
Mies miettii toimistossa yhtälöitä.
Strateginen epäselvyys – vai kyvyttömyys tulkita ja yhdistellä dataa?
Strateginen epäselvyys – vai kyvyttömyys tulkita ja yhdistellä dataa? Strateginen epäselvyys kuulostaa houkuttelevalta. Se viittaa joustavuuteen, avoimiin vaihtoehtoihin...
yhteistyö kättely ikoni

Haluatko kuulla lisää palveluistamme?

    Ota yhteyttä ja
    palaamme sinulle
    24h sisällä.

    InHunt Group on perustettu vuonna 2008  ja on nyt Suomen suurin suorahakutoimija. InHunt toimii jo kahdeksalla paikkakunnalla Suomessa.  Lisäksi InHunt Groupilla on oma kansainvälinen suorahakuverkosto – InHunt World, joka kattaa 29 maata ja kokoaa parhaat paikalliset toimijat yhteen. InHunt apunasi – ympäri maailman.

    Tilaa uutiskirje

    YHTEYSTIEDOT

    myynti@inhunt.fi

    Äyritie 12 C
    (vastaanotto Äyritie 12 B)
    01510 Vantaa

    Artikkelisarja rekrytointiprosessin parantamiseksi

    Teen itse ja säästän - vai säästänkö?

    Jätä sähköpostiosoitteesi, niin lähetämme sinulle kolme faktantäyteistä työnantajille ja yrityksen päättäjille suunnattua asiantuntija-artikkelia sekä viikottaisen uutiskirjeemme. Voit halutessasi poistua postituslistalta uutiskirjeen lopussa olevasta linkistä.