Hallitus kriisissä yritysjohdon tukena

Jaa somessa:

Hallitustyössä on tärkeää pitää roolit selkeinä, operatiivinen toiminta johdolla ja strateginen ohjaus hallituksella. Yrityksen jouduttua kriisitilanteeseen, tilanne kuitenkin muuttuu. Silloin hallituksen on osallistuttava kaikenlaiseen päätöksentekoon. Mutta kuten nyt näemme, on kriisejä ja on kriisejä. Tyypillisesti kriisit ovat tilanteita, jotka ovat jopa ennakoitavissa tai joita pidetään mahdollisina, vaikkakin epätodennäköisinä. Maailmanlaajuisesti lamaannuttava pandemia on ihan omaa luokkaansa: mitä hallitus silloin voi tehdä?

Yrityksen tilanne on tyypillisesti muutos- tai murrosvaiheessa, kun hallitusta päätetään täydentää ulkopuolisella jäsenellä. Tällaisia ulkopuolisia jäsenkandeja löytyy mm. InHunt Groupin Hallituspoolista. Siellä on hallitustyön konkareita kuin myös hallitustyön aloittamista harkitsevia oman alueensa huippuosaajia.

Hallitustyö itsessään myös vaihtelee yrityksittäin ja onkin tärkeää, että ulkopuolinen uusi jäsen on paitsi kykenevä täydentämään hallitusta halutulla osaamisella, myös yrityksen hallitustyön tapaan ja vaiheeseen sopiva. Jos kyseessä on esim. uusi yritys mikä on kasvunsa kynnyksellä ja rahoittajan vaatimukset hallitustyöltä edellyttävät uudenlaista asiantuntemusta, myös itse hallitustyön käynnistys on yksi osaamisen alue. Tai jos yritys onkin jo vakiintunut ja hallitustyötä on tehty pitkään, tärkeintä on tuoda strategiseen ohjaukseen uutta sisältöä.

Mutta olipa tilanne mikä tahansa,

kriisissä kaikkea täytyy katsoa uusin silmin.

Tilanteessa kun kriisi koettelee koko toimialaa ja koko elinkeinoelämää yhteiskunnan kaikkia osa-alueita myöten, kaikkien osapuolien tulee olla mukana talkoissa. Siis myös hallituksen ja sen ulkopuolisen jäsenen.

Kriisissä ei enää pohdita raja-aitoja strategian ja operatiivisen toiminnan välillä, vaan kaikkia mahdollisia keinoja selviytyä ja jatkaa. Hallituksen jäsenet panevat kortensa kekoon ja keinovalikoiman tarjotessa vaihtoehtoja, strategisen näkökulman kannalta valintoja lopulta voi tehdä hallitus. Hallituksen ulkopuolisilla jäsenillä voi olla erinomainen asema tukea yritystä kriisissä, sillä he eivät ole yrityksen arjessa kiinni vaan katsovat asioita kauempaa. Kauempaa kuin esim. hallituksessa olevat omistajatkaan.

Tärkeintä on, että ei lamaannuta, vaan selvitään – yhdessä.

Tätä kapasiteettia tarvitaan nyt. Hallituksen jäsenen tulee olla aktiivinen ja tulla tykö, ei odottaa seuraavaa kokousta tai tilannekatsausta. Uusi ajatus, idea tai ehdotus ulkopuolisen hallituksen jäsenen taholta voi olla käänteentekevän tärkeä. Myös useissa hallituksissa olevat voivat hyödyntää kokemustaustaansa laaja-alaisesti eri yrityksissä. InHunt Group on ylpeä Hallituspoolistaan ja sen hallituksissa toimivista jäsenistä: olemme varmoja että he tuovat yrityksiinsä merkittävää lisäarvoa.

Kirjoittanut,

Tarja Ilvonen

Johtaja Board Competencies

Senior HeadhunterInHunt Group

Jaa somessa:
avoin työpaikka ikoni

Rekrytointi tulossa?

Autamme mielellämme. Ota meihin
yhteyttä ja palaamme sinulle 24h sisällä.

Liity sisäpiiriin ja

Tilaa InHunt Groupin Uutiskirje

Vastaanota sähköpostiisi tieto uusista avoimista työpaikoista, blogi-postauksista ja podcast-jaksoista.

Uusimmat työpaikat
Museonjohtaja
Toimitusjohtaja – Kirkkonummen Huolto Oy
Verkställande direktör – Kirkkonummen Huolto Oy
VP, Engineering | Managing Director, Finland
TALOUSJOHTAJA | CFO
Uusimmat

Blogista

Ihmiset istuvat neuvottelupöydän ääressä keskustelemassa. Kuvassa näkyy lämmin ja keskittynyt tunnelma, joka kuvastaa muutoksen johtamista ja psykologista turvallisuutta työyhteisössä.
Muutoksen johtaminen ja psykologinen turvallisuus
Moni muutos epäonnistuu, ei siksi että suunnitelma olisi huono, vaan koska ihmiset eivät löydä siihen omaa merkitystään. Psykologinen turvallisuus ja vaikuttamisen...
kuvabanner blogille: Kuinka yritysten hallitukset löytävät parhaan mahdollisen toimitusjohtajan?
Kuinka yritysten hallitukset löytävät parhaan mahdollisen toimitusjohtajan?
Toimitusjohtajan valinta on yksi hallituksen tärkeimmistä ja strategisimmista päätöksistä. Blogissamme InHunt Groupin Marita Vuorinen kertoo, miten hallitus...
banneri blogille: Kenelle strategiasta kannattaa viestiä – ja miksi myös ulospäin? Henkilöt keskustelevat strategiasta kokoustilassa.
Kenelle strategiasta kannattaa viestiä – ja miksi myös ulospäin?
Strategia elää vasta, kun siitä puhutaan. Avoin strategiaviestintä vahvistaa sitoutumista, rakentaa luottamusta ja tekee yrityksen suunnasta yhteisen. Lue, miksi...
Energiatoimiala_toimialapooli_Aki-Alho_InHuntGroup_plain2
Energia-alan osaajien kysyntä kasvaa – varmista parhaat osaajat
Energiamurros lisää kysyntää osaavista ammattilaisista. InHunt Group tukee yrityksiä löytämään oikeat ihmiset ja rakentamaan kestävää kasvua energia-alalla.
yhteistyö kättely ikoni

Haluatko kuulla lisää palveluistamme?

    Ota yhteyttä ja
    palaamme sinulle
    24h sisällä.

    InHunt Group on perustettu vuonna 2008  ja on nyt Suomen suurin suorahakutoimija. InHunt toimii jo kahdeksalla paikkakunnalla Suomessa.  Lisäksi InHunt Groupilla on oma kansainvälinen suorahakuverkosto – InHunt World, joka kattaa 29 maata ja kokoaa parhaat paikalliset toimijat yhteen. InHunt apunasi – ympäri maailman.

    Tilaa uutiskirje

    YHTEYSTIEDOT

    myynti@inhunt.fi

    Äyritie 12 C
    (vastaanotto Äyritie 12 B)
    01510 Vantaa

    Artikkelisarja rekrytointiprosessin parantamiseksi

    Teen itse ja säästän - vai säästänkö?

    Jätä sähköpostiosoitteesi, niin lähetämme sinulle kolme faktantäyteistä työnantajille ja yrityksen päättäjille suunnattua asiantuntija-artikkelia sekä viikottaisen uutiskirjeemme. Voit halutessasi poistua postituslistalta uutiskirjeen lopussa olevasta linkistä.