Kuuntelemme huolella InHunt Groupin Hallituspaikan haku -valmennuksen käyneiden palautteita paitsi tilaisuuden, myös Keynote- puheenvuorojen osalta ja siksi meillä on selkeä kuva siitä, mikä puhuttelee hallituspaikkaa harkitsevaa tai etsivää henkilöä, mutta myös hallituksen jäsenen etsijää – hyvää hallitustyötä arvostavaa ammattilaista. Satu Helkama, tammikuun täyteen buukatun valmennuksemme Keynote Speaker vastasi näihin toiveisiin erinomaisesti!
Satu Helkamalla on pitkä kokemustausta perheyrittäjyydestä. Hän on Helkama Emotorin hallituksen puheenjohtaja ja lisäksi neljän muun Helkama-yhtiön hallituksen jäsen. Hän vastaa perheyritysten hallitusten kokoonpanosta ja toimivuudesta. Omien yhtiöiden lisäksi hän vaikuttaa laajemminkin yrityselämässä ja on mm. Perheyritysten liiton hallituksen jäsen.
Hyvän hallitustyön voima ja vastuu
Paitsi että hallitus on yritykselle merkityksellinen valvonnan ja toimitusjohtajan tukemisen näkökulmista, hallitus on parhaimmillaan myös aito lisäarvon tuottaja. Hallitus koostuu arvokkaista luottohenkilöistä, joiden kanssa yrittäjä voi käydä luottamuksellisia keskusteluja ja vaihtaa ajatuksia.
Hallituksen jäsenen hyvyys pohjautuu vahvaan yleisjohtamisen ja yrityksen perusrakenteiden, lainalaisuuksien ja talouden ymmärrykseen ja kokemustaustaan. ”Sen lisäksi hyvä hallituksen jäsen osaa kyseenalaistaa ja ottaa kantaa asioihin rakentavasti”, Satu toteaa ja jatkaa: ”Hänellä on visiointikyvykkyyttä sekä aitoa halua olla rakentamassa yrityksen tarinaa – yhteistä tarinaa.” Erilaisten liiketoimintamallien tuntemus, aktiivinen markkinoiden seuraaminen sekä toimintaympäristön ja vaihtelevien tilanteiden ymmärrys ovat keskeisiä tekijöitä hallitusroolissa.
Satu Helkama, tammikuun täyteen buukatun valmennuksemme Keynote Speaker ja Tarja Ilvonen, tilaisuuden host
Hallitustyö vie aikaa – siihen on oltava sitoutunut
Hallituksen tärkein tehtävä on edistää yrityksen menestystä. Sen taustalla ja raameina toimii omistajastrategia. ”Hyvää hallitustyötä on ymmärtää omistajastrategia. Mutta se ei tarkoita omistajille kumartamista, vaan se on aitoa sparrausta ja vuoropuhelua – näkemysten jakamista ja hyödyntämistä yhdessä yrityksen parhaaksi.” Satu korostaa aktiivista ja avointa keskustelua. Sparraus ja tuki kulkevat käsikädessä ja rakentava kyseenalaistaminen on elimellinen osa kokonaisuutta. Tärkeässä roolissa ovat toimivan johdon aloitteet ja ehdotukset ovat tärkeässä roolissa, joita hallituksen tulee kuunnella ja käsitellä huolella.
”Hallitustyön kriittisyyden vuoksi en voi korostaa liikaa ajankäytön merkitystä. Kokouksiin on valmistauduttava huolella, eikä niistä saa myöhästyä tai kiirehtiä pois.” Satu tunnistaa hyvin myös hallitustyön ajankäyttöön liittyvät kompastuskivet: ”Hyvä puheenjohtaja luotsaa hallituksen kokousta taiten, mutta myös jäsenen myös itse on pidettävä keskustelun fokus kirkkaana. Ylipitkät tai yksityiskohtiin tarttuvat puheenvuorot eivät edistä asioita tarkoituksenmukaisesti. Hyvä aktiivisuus, keskittyminen olennaiseen sekä tulevaisuusorientaatio ovat keskeisiä tekijöitä hallituksen työssä.”
Hallitustyö kehittyy mm. säännöllisen itsearvioinnin avulla
Myös perheyrityksissä ymmärretään aiempaa paremmin hyvän ja ammattimaisen hallitustyön tuoma lisäarvo. ”Omistajien ja yrityksen ulkopuolisten hallituksen jäsenten hyvän tasapainon merkitys korostuu sekä yhteistyön alkaessa että myös uudella kokoonpanolla työtä yhdessä jatkettaessa”, Satu toteaa.
Parhaimmillaan hallitus pohtii ja luo skenaarioita tulevaisuudesta, tukee toimivaa johtoa ja arvioi omaa toimintaansa kriittisesti. Järjestelmällisyys ja systemaattisuus on tälläkin toiminnan kentällä avain menestykseen: vuosikellon käyttäminen, kokousten teemoittaminen ja huolellinen keskittyminen ajankäyttöön ovat keskeisiä työkaluja.
20 % toteutunutta ja 80 % tulevaisuutta
Jotta yritykset menestyvät, on tärkeää keskittyä erityisesti tulevaisuuden johtamiseen. Se vaatii kirkasta näkymää tavoitteisiin ja haluttuun suuntaan, sekä vilpitöntä reflektointia siitä, missä mennään.
Suomen kilpailukyky tällä hetkellä ei kukoista ja kasvu laahaa, mutta pessimismiin ei ole nyt varaa – eikä aikaa. Nyt tarvitaan optimistista otetta ja yrittäjyyttä ja se vaatii uskoa ja rohkeutta toimia. Tässä ammattimainen ja hyvällä kokoonpanolla koottu uudistuva ja kehittyvä hallitus on avainasemassa. Paitsi osaamista ja riskienhallintaa, hyvä hallitus synnyttää inspiraatiota ja myönteistä painetta tavoitella menestystä myös tulevaisuudessa.
Kiitos Satu Helkama upeasta ja inspiroivasta puheenvuorostasi!
Artikkelin kirjoittaja
Tarja Ilvonen
Johtaja Board Competencies, Senior Headhunter
