Pohjoismaiset yritykset tunnetaan yhä enemmän innovatiivisuudesta, vahvasta johtajuudesta ja kansainvälisistä menestystarinoista. Supercell, Spotify, Kone, Volvo ja Ikea ovat esimerkkejä siitä, kuinka Pohjoismaat ovat näyttäneet kilpailukykynsä globaaleilla markkinoilla.
Menestyksestä huolimatta monien pohjoismaisten yritysten hallituksissa ei ole vielä riittävää kansainvälistä edustusta. Tämä puute voi heikentää tulevaa kasvua. On siis aika suunnanmuutokselle hallitusten kokoonpanoissa.
Globaalit markkinat tarvitsevat globaaleja näkökulmia
Pohjoismaiset yritykset eivät ole enää vain alueellisia menestyjiä, vaan globaaleja toimijoita. Laajentuminen uusille markkinoille tarkoittaa erilaisten sääntely-ympäristöjen, asiakaskäyttäytymisen ja kulttuuristen odotusten tuntemista. Se puolestaan edellyttää hallituksen jäseniltä omakohtaista kokemusta Pohjoismaiden ulkopuolelta.
Oikeanlaiset kansainväliset ’äänet’ hallituksessa auttavat yrityksiä ennakoimaan globaaleja trendejä, rakentamaan sopeutuvia ja joustavia strategioita sekä pysymään sääntelyn mukaisena ja kilpailukykyisenä kansainvälisesti. Kulttuurien välinen ymmärrys ei ole enää nice-to-have, vaan todellinen strateginen etu.
”Kansainvälisellä kokemuksella varustettu hallitus ei ole pelkkää monimuotoisuutta, vaan se on ennakointikykyä, valmiutta ja kestävyyttä”, sanoo Tarja Ilvonen, InHunt Groupin Senior Headhunter ja Head of Board Competencies. ”Maailmassa, jossa monimutkaisuus on arkipäivää, hallituksiin tarvitaan jäseniä, jotka ovat nähneet ja ratkaisseet haasteita eri markkinoilla.”
Myös Advisory Boardin perustaminen hallituksen ja johtoryhmän rinnalle voi olla hyvä ratkaisu”, sanoo Ilvonen.
Tämä toimintatapa on erityisen hyödyllinen yrityksille, jotka tavoittelevat kasvua tietyillä alueilla tai maissa ulkomailla. Paikallisista asiantuntijoista koostuva Advisory Board tarjoaa arvokasta markkinatietoa ja laajat verkostot, jotka tukevat strategista laajentumista.
”Meille Taito Learningissa Yhdysvallat on tärkein markkina-alue, ja se tuottaa jo yli 60 prosenttia liikevaihdosta”, kertoo Esa Matikainen, Taito Learningin hallituksen puheenjohtaja. ”Viime syksynä muutimme Advisory Boardin kokoonpanoa yhdysvaltalaisten asiantuntijoiden varaan. Suomalaisen hallituksen rinnalla voimme käyttää Advisory Boardia keskustelu- ja sparrausalustana käsitelläksemme niitä kaikkia haasteita, joita kohtaamme kasvaessamme Yhdysvaltain markkinoilla. Meille oli helpompaa ja myös kustannustehokkaampaa koota tarvittava osaaminen ja ensikäden kokemus Yhdysvaltain markkinoilta Advisory Boardiin, joka keskittyy yksinomaan USA:n laajentumiseen, kuin hallitukseen, jonka tehtävät ovat paljon laajemmat ja jolla on vähemmän paikallistuntemusta kyseisestä maasta.”
Monimuotoiset hallitukset edistävät parempaa innovointia
Norjalaisen Nordic Institute for Studies in Innovationin (NIFU) tutkimuksen mukaan yritykset, joiden johto on monimuotoisempi, menestyvät todennäköisemmin kilpailijoitaan paremmin innovaatioissa ja pitkän aikavälin arvonluonnissa.
Kansainväliset hallituksen jäsenet tuovat mukanaan
- tuoreita näkökulmia
- rakentavaa haastamista ja ryhmäajattelun kyseenalaistamista
- vaihtoehtoisia tapoja ratkaista ongelmia
Monimuotoisuus hallitustasolla parantaa paitsi hallintoa ja riskienhallintaa myös luovuutta ja ketteryyttä. Nämä ovat ominaisuuksia, joita jokainen kasvuyritys tarvitsee.
Strateginen kansainvälinen näkemys vauhdittaa älykkäämpää kasvua
Olipa kyse uuden markkinan avaamisesta, toiminnan laajentamisesta tai vieraan sääntely-ympäristön kohtaamisesta, yritykset hyötyvät suuresti hallituksen jäsenistä, joilla on omakohtaista kokemusta vastaavista tilanteista maailmalla.
Erityisesti pk-yrityksille ja kasvuyrityksille hallituksen jäsenten oma kansainvälisen kasvun scale-up kokemus ja osaaminen vähentävät riskejä, kiihdyttävät oppimisprosesseja ja varmistavat, että rohkeat kasvun päätökset perustuvat vankkaan asiantuntemukseen.
Paikkaa osaamisvajeet ja mahdollista uusia kyvykkyyksiä
Pohjoismaissa on syvällistä osaamista, mutta alueen koko asettaa rajat. Laajentamalla hallitusrekrytointia kansainvälisesti yritykset saavat käyttöönsä arvokasta asiantuntemusta muun muassa seuraavilta alueilta:
- kyberturvallisuus ja tekoäly
- globaali rahoitus ja pääomamarkkinat
- vihreä energia ja kestävä kehitys
- terveydenhuolto ja Life Science
Hallituksilla ei ole varaa jäädä jälkeen kehityksessä. Kansainväliset nimitykset tukevat pohjoismaisia yrityksiä pysymään ajan tasalla ja tarttumaan uusiin haasteisiin ja mahdollisuuksiin ennen muita.
The boardroom should reflect the world it serves. When boards are more diverse, decisions are sharper, strategies are more resilient, and companies are better equipped to deliver value for all stakeholders,”, sanoo Christine Richter, PhD MBA, Board-ready C-level Executive. ”
Boardrooms are strategic assets. Diversity isn’t about optics—it’s about equipping companies with the breadth of perspective needed to navigate global complexity and drive sustainable growth. It’s a catalyst for better decisions, stronger governance, and sustainable growth.”
”Uusien korkeuksien saavuttaminen kasvussa edellyttää rohkeutta ja resilienssiä, ja muutosta koskevat strategiset päätökset tehdään hallituksessa.”, toteaa Tarja Ilvonen. ”Laadukkaan ja tehokkaan päätöksenteon varmistamiseksi monimuotoisen ja kokeneen hallituksen kokoaminen on ratkaisevan tärkeää. Jäsenet, joilla on erilaiset taustat ja laaja, relevantti osaaminen, edistävät myös jatkuvaa yhteistä oppimista.”
Kristiina Leppänen, Infinigate AG:n Group CFO ja Cybersecurity Trusted Advisor, kertoo: ”Toimiessani Group CFO:na globaalisti toimivissa, dynaamisissa Private Equity -omisteisissa yrityksissä olen nähnyt, kuinka monimuotoiset hallitukset kykenevät voittamaan haasteet ja luomaan arvoa useilla eri toimialoilla. Kansainvälinen kokemus hallitustasolla tuo valtavasti sellaista osaamista ja uskottavuutta, joka voi avata aivan uudenlasia mahdollisuuksia sekä varmistaa aidosti menestyksen pitkällä tähtäimellä.”
Leppänen on kiinnostunut hallitustehtävistä: ”Hyödynnän laajaa kansainvälistä talous- ja ylimmän johdon kokemustani ja tuon hallitustyöhön strategisen näkökulman. Hallituksen jäsenenä tavoitteeni on auttaa johtoa paitsi ennakoimaan haasteita, myös ennen kaikkea tunnistamaan kestävää arvoa luovia uusia mahdollisuuksia. Monimuotoisella ja kansainvälisellä hallitustiimillä korkeampi lentokorkeus mahdollistaa erilaisten aikahorisonttien tarkastelun. Näin odottamattomatkin tilanteet voidaan hallita ja jopa kääntää voitoksi.
Kansainvälinen hallitus kertoo globaalista kunnianhimosta
Kansainvälisesti muodostettu hallitus lähettää vahvan viestin sijoittajille, kumppaneille ja tuleville työntekijöille: Olemme avoimia. Olemme kunnianhimoisia. Olemme valmiita tulevaisuuteen.
Viesti ei ole pelkästään symbolinen. Tutkimusten mukaan kansainvälisesti monimuotoiset hallitukset:
- houkuttelevat huippuosaajia ympäri maailmaa
- parantavat pääsyä ulkomaisille markkinoille
- vahvistavat luottamusta brändiin ulkomailla
- lisäävät sijoittajien luottamusta
Mitä yritysten tulisi ottaa huomioon
Jotta kansainvälinen hallitusrekrytointi onnistuisi, yritysten tulisi:
- laajentaa hakukriteerejä paikallisten verkostojen ulkopuolelle
- tehdä yhteistyötä kansainvälisen suorahakukumppanin kanssa
- mahdollistaa etäosallistuminen ja joustavat kokouskäytännöt
- tarjota perehdytystä ja tukea kulttuuriin syventymisessä
- tarjota kilpailukykyinen palkkio, joka on linjassa kansainvälisten verrokkien kanssa
InHunt Groupin hallitustyötä koskevan tutkimuksen mukaan suomalaiset yritykset etsivät kansainvälisesti kokeneita hallituksen jäseniä usein ensisijaisesti siksi, että hallitus heijastaisi paikallisen toimintaympäristön kasvavaa kansainvälistymistä, ei niinkään laajentuakseen ulkomaille. Tämä oivallus on erityisen merkityksellinen hallituksen kokoonpanoa ja rotaatiokäytäntöjä tarkasteltaessa, kun otetaan huomioon työvoiman, asiakkaiden ja toimittajien yhä globaalimpi luonne.
Ja mikä on myös tärkeää:
- ottaa englanti hallituksen ensisijaiseksi kieleksi
- rakentaa hallituksen kokoonpano strategisten ydinosaamisten ympärille, ei vain perinteisten roolien pohjalta
- vaihtaa hallituksen jäseniä kompentenssipohjaisesti osana säännöllistä rotaatiota liiketoiminnan painopisteiden ja tulevaisuuden näkymien muuttuessa
Nämä muutokset auttavat varmistamaan, että hallituksen kokoopano heijastaa enemmän tulevaa kuin mennyttä.
Pohjoismainen johtamismalli, joka on yhteistyöhön perustuva, läpinäkyvä ja tulevaisuuteen katsova, saa ihailua ympäri maailmaa. Mutta nopeasti muuttuvassa globaalissa toimintaympäristössä hallitusten on kehityttävä heijastamaan sitä maailmaa, jossa ne toimivat.
Älä anna hallituksesi olla viimeinen osa liiketoimintaasi, joka kansainvälistyy.
Tarvitsetko apua kansainvälisesti kilpailukykyisen hallituksen rakentamisessa?
Olipa yrityksenne kasvuyritys ottamassa ensimmäisiä askeleita kansainvälisille markkinoille tai vakiintunut yritys, joka pohtii hallituksen uudistumista, me voimme auttaa. Ole meihin yhteydessä, aloitetaan keskustelu jo tänään.
Tämä blogi on suomenkielinen käännös InHunt Worldin englanninkielisestä artikkelista: ”The Boardroom Shift: Why Nordic Companies Need More International Talent in Their Boards”. Kuva: Pexels
