Suomi ja Ruotsi ovat toistensa luontaisimmat kasvumarkkinat. Suomelle Ruotsi on usein ensimmäinen askel kansainvälisille markkinoille ja sitä kutsutaan usein jopa ”toiseksi kotimarkkinaksi”. Samalla ruotsalaiset yritykset muodostavat suurimman ulkomaisomisteisten yritysten ryhmän Suomessa ja tuottavat enemmän liikevaihtoa kuin mikään muu maa (Tilastokeskus, 2021).
Tämä läheinen taloussuhde tarkoittaa, että monen yrityksen on jossain vaiheessa rekrytoitava ensimmäinen työntekijä naapurimaahan, laajentaa kriittisten osaajien joukkoa tai vaikkapa hallitusta. Silloin ratkaisevaa on, kuinka tehtävä profiloidaan paikallisesti.
Miksi profilointi on olennainen osa onnistumisen edellytyksiä?
Profilointi on jokaisen rekrytointiprosessin perusta, niin kumppanin kanssa tehdyn kuin itse toteutun. Siinä yrityksen tarpeet, odotukset roolille ja ehdokkaan ominaisuudet jäsennetään yhtenäiseksi kokonaisuudeksi. Tämä ‘kivijalka’ vaikuttaa suorahaussa siihen, keitä lähestytään, miten ehdokkaita arvioidaan ja lopulta, kuka valitaan.
InHunt Worldin kautta asiakkaat saavat käyttöönsä sekä suomalaisen että ruotsalaisen paikallisen näkökulman — ja näin kattavamman ymmärryksen pohjoismaisista markkinoista.
Ruotsalainen lähestymistavan pohjana dialogi ja laajempi sopivuus
Ruotsalainen kumppanimme Level Recruitment korostaa profiloinnissa keskustelua:
- Miksi rooli on olemassa ja kenelle raportoidaan
- Tehtävät ja vastuut
- Ehdokkaan tausta jaottelulla vaatimukset ja meriittit
- Käytännön asiat, kuten palkka ja edut
Lähestymistapa on toiminnallinen ja suora, mutta jättää paljon tilaa keskustelulle. Profilointia pidetään keskustelun lähtökohtana, ei lopullisena tarkistuslistana.
Suomessa profilointi on tarkkaa ja tavoitteellista
Suomessa InHuntin profilointimalli pureutuu syvemmälle kontekstiin ja todennettaviin tekijöihin:
- Liiketoiminnan tarve ja yhteys strategiaan.
- Kriittiset menestystekijät ja keskeiset vastuut.
- Konkreettiset tavoitteet ja mittarit 100 päivän, vuoden ja pidemmän aikavälin aikana.
- Vaatimukset kokemukselle, taidoille ja henkilökohtaisille ominaisuuksille sekä perustelut.
- Yrityskulttuuri, arvot ja motivaatiotekijät onnistumisen taustalla.
Tämä luo lähes 360 asteen näkymän rooliin, antaen sekä asiakkaalle että ehdokkaalle selkeän kuvan siitä, miltä onnistuminen näyttää.
Mistä erot kertovat?
Miksi paikallinen kumppani tuo asiakkaalle lisäarvoa
Olipa kyseessä ensimmäinen palkkaus uuteen maahan tai organisaation laajentaminen, nämä erot tekevät paikallisesta osaamisesta välttämättömän. Se, mikä toimii Suomessa, ei välttämättä toimi Ruotsissa — ja päinvastoin.
InHunt Worldin kautta asiakkaat voivat luottaa kumppaneiden, kuten Level Recruitmentin, asiantuntemukseen. Näin varmistetaan, että prosessi heijastaa sekä paikallista kulttuuria että yrityksen odotuksia.
Christian Smith, Level Recruitment:
Ruotsissa rekrytointikulttuuri on konsensuslähtöistä ja dialogiin perustuvaa. Profiloinnissa ei keskitytä pelkästään siihen, mitä rooli edellyttää, vaan myös siihen, miten uusi henkilö — olipa kyseessä asiantuntija, esihenkilö tai johtaja — sulautuu tiimiin ja kulttuuriin. Siksi paikallinen kumppani on ratkaiseva — me osaamme tunnistaa nämä nyanssit ja muuttaa ne onnistuneiksi rekrytoinneiksi.”
Profilointi on rekrytoinnin riskienhallinnan tärkeimpiä yhteisiä työkaluja
Profilointi ei ole vain prosessin alkuvaiheen ‘paperi’, vaan yhteisen tahtotilan ja keskustelun lopputulema. Se ohjaa, herättelee, muistuttaa ja syventää muun muassa rekrytoinnin lähtökohtia tai kriittisiä kompetensseja läpi koko prosessin. Hyvin tehty profilointi vähentää riskejä, antaa tukea päätöksille ja elää mukana, jos olosuhteet muuttuvat. Lisäksi se jättää jäljen johon voidaan myöhemmin palata roolituksen tai organisaation kehittymisen eri vaiheissa.
Juuri siksi paikallinen kumppani on korvaamaton – hän auttaa varmistamaan, että profilointi todella tukee onnistumista juuri siinä markkinassa, johon rekrytointi kohdistuu.
InHunt Worldin kumppaniverkosto varmistaa suomalaisille yrityksille paikallisen osaamisen rekrytoinneissa, kun kasvun, laajenemisen tai muutostilanteiden myötä suunta on ulkomaille.
Pohjoismaissa toimivista yrityksistä moni on ulkomaisessa omistuksessa ja osa kansainvälistä konsernia. Tällöin rekrytointeihin – tehtävästä riippuen, mutta erityisesti avainhenkilöihin – liittyy myös omistajan näkökulma ja intressi. Yhdessä InHunt Groupin ja pohjoismaisten kumppaneidemme kanssa olemme laadukas valinta tukemaan yrityksiä asiantuntevasti näissä tilanteissa, mutta myös täysin uusissä lähdöissä ja Pohjolaan kohdistuvissa investoinneissa.
InHuntin palveluvalikoima kattaa koko työsuhteen elinkaaren, yrityksen johtamisjärjestelmän ja sen eri tasot – aina asiantuntijatehtävistä ylimpään johtoon ja hallitukseen.
Ota yhteyttä:
Tämä blogi on suomenkielinen käännös InHunt Worldin englanninkielisestä artikkelista: ”Profiling a Position: Finland vs. Sweden – Local Expertise Matters”. Kuva: iStock
Lue myös InHunt Worldin aiempi blogi: Hallitusten uudistumisen aika: Miksi kansainvälinen osaaminen on avain pohjoismaisten yritysten menestykseen?
