InHuntin Hallitushakujen valmennuksessa syyskuussa 2. polven perheyrittäjä, pääomistaja ja toimitusjohtaja Mia Mantsinen jakoi kokemuksiaan ja näkemyksiään hallitustyöstä ja sen merkityksestä. Hänen vaikuttavan puheenvuoronsa ytimessä oli matka, hallitusmatka.
Mantsinen Group on merkittävä kansainvälinen perheyritys, jolla on vahvat paikalliset juuret. Sen toiminta koostuu materiaalinkäsittelykoneiden ja työlaitteiden valmistuksesta sekä logistiikkapalveluista. Koneet valmistetaan Ylämyllyn tehtaalla, josta ne toimitetaan eri puolille maailmaa laajan kumppaniverkostomme kautta. Kokonaisuutta täydentävät palvelut konsultoinnista koulutuksiin sekä huoltoon ja varaosapalveluihin.
Mia aloitti puheenvuoronsa kertomalla omasta matkastaan yhtiön pääomistajaksi. Se inspiroi yleisöä ja avasi hienosti hänen ajatteluaan myös nykyroolissaan toimitusjohtajana hallituksen kanssa.
Ennen nykyistä rooliaan hän toimi paitsi CFO:na, hänellä on kokemusta myös myynnin ja markkinoinnin tehtävissä. Uran eri vaiheet ovat luoneet upean polun nykyiseen rooliin. Paitsi talousjohtamisen hyvä osaaminen, myös myynti ja markkinointi globaalisti eri puolilla maailmaa ja erilaisissa toimintaympäristöissä ovat kehittäneet hänestä sen Mian, joka hän nyt on.
Urapolku on ollut kiehtova, jännittäväkin mutta toki Mia on myös maailmanmatkaaja sydämeltään ja ehtymätön kiinnostus ja innostus ihmisiin on selkeästi tuonut hänen elämäänsä sellaista sisältöä, mikä on ollut myös tukena yrityksen johtamisessa. Mia korostaa myös elämän kokonaisuuden merkitystä ja sitä, miten tärkeää perheyrittäjän elämässä on perhe – perhe ja lapset.
Hallitustyö kehittyy yrityksen kehittyessä – yritys kehittyy hallituksen kehittyessä
Mian puheenvuoro viritti paljon keskustelua ja kommentteja yleisön joukossa. Erityisesti tapa, jolla Mia valotti hallituksen toiminnan muutoksia yrityksen kasvaessa ja myös sukupolvenvaihdoksen myötä, konkretisoi upealla tavalla sen, miten hallituksessa tulee aidosti nähdä omistajat ja omistajien tahtotila. Hallituksen tulee itse kehittyä ja samalla varmistaa yrityksen haluttu kehityskaari.
Parhaita käytäntöjä lainaten
Yrityksen kasvumatkalla ulkopuolisen johdon rekrytointi on tärkeä askelmerkki. Sen kautta paitsi, että yritykseen tulee uutta osaamista ja kokemustaustaa, se myös itsessään edistää eri toimijoiden kehittymistä. ”Kun toimitaan erilaisilla taustoilla kokemuksensa hankkineiden henkilöiden kanssa, avautuu uudenlaisia ikkunoita paitsi yrityksen, myös jokaisen oman toiminnan kehittämiseksi. Tämä pätee myös hallitukseen”, Mantsinen kertoo.
Hallituksen osaamisen kehittyminen vaatii myös uusia hallituksen jäseniä ja hallitushausta Mantsisella onkin kokemusta yhteistyöstä InHuntin kanssa. ”Uuden hallituksen jäsenen profiilinmäärittely on tärkeä vaihe prosessia. Kasvuyrityksessä tulee myös huolella tunnistaa yrityksen governancen tarpeet osana sitä.”
Jatkuva kehittyminen on kasvuyhtiössä keskeistä ja sitä tulee myös määrätietoisesti johtaa. Kasvumatkalla myös koulutus on rekrytointien ohella keskeistä. Koulutustarpeiden tunnistaminen lähtee strategiassa määritellyistä tavoitteista, millaista kyvykkyyttä yritykseen halutaan myös ennakoivasti kehittää.
Hallitushakujen valmennuksessa Mantsinen Groupin toimitusjohtaja Mia Mantsinen (oik.) puhui perheyhtiön kasvumatkasta ja hallitustyön kehittymisestä. Vasemmalla InHunt Groupin Tarja Ilvonen, tilaisuuden host.
Hallituksen teesit kasvuyhtiön pääomistajan sanoittamana
Mia nosti puheessaan esiin hallitustyön tärkeimmät kulmakivet, hallitustyön teesit kuvaillen niiden merkitystä yrityksen kasvumatkalla.
Kiitos Mia Mantsinen upeasta ja puhuttelevasta puheenvuorostasi!
