InHuntin Hallitushakujen valmennuksessa maaliskuussa Keynote puheenvuoron pitänyt Leena-Mari Lähteenmaa jakoi kokemuksiaan ja näkemyksiään hallitustyöstä ja sen merkityksestä. Puheenvuoro sai valtavasti kiitosta ja erityisen innostavana yleisö koki näin haastavina aikoina näkökulman konkreettisen kirkastamisen siitä, miten valtava mahdollisuus laadukas hallitustyö yrityksille parhaimmillaan onkaan.
Leena-Mari aloitti puheenvuoronsa toteamalla tämän ajan faktat. Hän kuvasi markkinatilannetta eri näkökulmista kertomalla samalla myös omasta vaikuttavasta urastaan ja hallituspositioistaan. Hän peilasi kehityskaaria ja nosti keskusteluun sen, miten taantuvassa markkinatilanteessa näkökulman vaihdoksella voidaankin nousta uuteen kasvuun.
Hallitustyö vaatii jatkuvaa tilanteen tarkastelua, erilaisten muuttuvien horisonttien tunnistamista ja strategista ajattelua. Vaikka markkinat voivat olla taantuvia, mahdollisuudet kasvuun eivät katoa. Uudet palvelut, jotka rakentuvat ydintoiminnan ja -markkinan ympärille, avaavat ovia innovaatioille. Tekoäly ja data tarjoavat täysin uusia liiketoimintamahdollisuuksia, mutta niiden hyödyntäminen edellyttää organisaation ja toimintamallien uudistamista.
”Perinteinen ja yleisin eteneminen markkinatilanteen haasteiden äärellä on katseen kiinnittyminen siihen, mistä ja miten voidaan säästää. Silloin voi jäädä liian vähälle huomiolle tai jopa kokonaan huomiotta pohdinta, missä voi tunnistaa mahdollisen potentiaalin, jonka taantuma saattaa avata juuri meille”, Lähteenmaa huomauttaa. ”Tämä vaatii strategisen tason uteliaisuutta ja huolellista analyysiä yrityksen voimavarat tunnistaen. Tähän laadukas hallitus kykenee.”
Hallitushakujen valmennuksessa Keynote puheenvuoron piti Leena-Mari Lähteenmaa
Oleellista on, että tarkastelu aloitetaan olemassa olevan liiketoiminnan ja markkinan ympäriltä. ”Todellakin myös ympäriltä! Horisonttia kannattaa laajentaa ja lentokorkeutta nostaa”, Leena-Mari korostaa. Heikkoina aikoina on tärkeää varmistaa, että olemassa olevan liiketoiminnan osalta edetään hallitusti mutta samalla tarkastella, miten sen ympärille tai oheen voidaan luoda uutta. ”Tässä kannattaa valjastaa käyttöön data ja AI.”
”Kun operatiivinen tehokkuus varmistaa tuloksellisen toiminnan, voidaan myös luoda edellytyksiä kilpailukyvyn kehittämiseen ja investoinnit uuteen. Myös kriisinsietokyky kasvaa, kun on oikeat tehokkuustyökalut käytössä.”
Oikeat investoinnit ja oikeat ihmiset
Yrityskauppojen mietinnän ohella investoinnit tuotantoon mutta myös tietotekniikkaan ja innovaatioihin tuovat isoja mahdollisuuksia kasvuloikan toteuttamiseen. Ne vaikuttavat yrityksen arvoon kokoaan enemmän. ”On tärkeää tunnistaa oikeat ihmiset mukaan, se on tärkein menestystekijä. Oikea diversiteetti ja urakierto kasvattavat sisäiset johtajakandidaatit”, Leena-Mari toteaa.
Hallituksiin toimitusjohtajakokemusta
”Ilman omaa kokemusta on vaikeaa ymmärtää, mikä on tärkeää ja mikä ei”, Leena-Mari painottaa. Hallituksen rooli on varmistaa, että yhtiöllä on juuri nyt juuri oikea toimitusjohtaja ja hänellä täysi tuki matkalla tulevaisuuteen. Mutta myös liittymäpinta johtoryhmään ja koko henkilöstön ja kompetenssien tunnistamiseen on keskeistä.
Jotta hallitus on paras mahdollinen yhtiölle, sen tulee kyetä seuraamaan ja myös haastamaan liiketoimintaa. ”Kiireinen toimitusjohtaja ja talousjohtaja eivät kaipaa lisäraportointia hallitukselle, ja siksi on keskityttävä siihen, että huomioiden ja selvityspyyntöjen tulee olla täsmällisiä, relevantteja ja lisäarvoa tuottavia”, Leena-Mari painottaa.
Kun hallituksessa on aitoa ja relevanttia liiketoimintaosaamista, hallitus luo uusia strategisia näkökulmia yrityksen toimintaan ja kasvuun joko samalta tai verrokkitoimialalta. Hallitus voi luoda myös tärkeitä asiakas- ja verkostokontakteja.
AI ja teknologian nopea kehitys vaikuttaa hallitustyöhön
Strategiset suuntaviivat, kuten tekoälyn laaja hyödyntäminen ja riskien hallinta ovat tulevaisuuden menestyksen kulmakiviä. Tekoälyn hyödyntäminen hallinnossa, asiakaspalvelussa ja tuotannossa sekä operatiivisessa toiminnassa luo valtavasti mahdollisuuksia. Mutta riskien hallinta tässä uudenlaisessa maailmassa korostuu.
”Tässä tekoälyn uudessa ajassa yritysten hallitusten tulee olla todella itsekriittisiä ja kehittää omaa osaamistaan, jotta siitä ei tule heikko lenkki yrityksen menestykselle ja kasvulle. Tämä vaatii tiukkaa itsekriittisyyttä ja pohdintaa, mitä emme nyt tiedä mutta pitäisi tietää koska hallitus kuitenkin viime kädessä kantaa vastuun riskeistä, joita voi realisoitua nyt aivan uudenlaisilla tavoilla”, toteaa Tarja Ilvonen, InHunt Groupin hallitushauista ja -auditoinneista vastaava johtaja.
Monipuolinen osaaminen ja innovaatiot
Keskeistä tässä monella tapaa uudenlaisessa ajassa on aidosti tunnistaa diversiteetin suuri merkitys. Monipuolisuus osaamisissa luo aidon lisäarvon innovaatioiden kehittämiselle nykytoiminnan kehittämisen ohella.
”Osaamisen strategisen aikajänteen suunnittelu on hallituksen vastuulla. Laadukas yritys tekee seuraajasuunnittelua kaikilla organisaation tasoilla ja toiminnoissa”, toteaa Leena-Mari Lähteenmaa.
Myös aivan uudenlaiset datan hyödyntämisen muodot voivat luoda potentiaalia. Arvoketjujen laajentaminen joko horisontaalisti tai vertikaalisti tehostuu entisestään tekoälyn avulla. Samalla eettiset pelisäännöt ja riskienhallinta ovat välttämättömiä, jotta luottamus asiakkaisiin ja yhteistyökumppaneihin ei horju.
Johtajien ja hallitusjäsenten tehtävä on varmistaa, että yritys pysyy kilpailukykyisenä tekoälyn aikakaudella. Tämä edellyttää strategisuutta, teknologian hallintaa ja ihmisten oikeanlaista johtamista. Oikein valitut ihmiset, selkeät tavoitteet ja innovatiivinen ajattelu ovat avain menestykseen myös haastavina aikoina.
Kiitos Leena-Mari Lähteenmaa upeasta ja puhuttelevasta puheenvuorostasi!
