InHunt Groupin hallitushakujen valmennusten 4. alumnitilaisuuden Keynote Speaker Terhi Koipijärvi on strategisen yritysvastuun edelläkävijä. Puheenvuorossaan hän valotti inspiroivalla tavalla muuttuvan toimintaympäristön vaikutuksia johtamiseen ja hallitustyöhön. Terhin laaja-alainen ote vastuullisuuden strategiseen kehittämiseen sekä pitkä kokemus vastuullisuuden johtamisessa ja valmentamisessa luo upean horisontin hänen vaikuttavaan puheenvuoroonsa. Myös hänen kokemuksensa vaativasta sidosryhmäyhteistyöstä globaalissa toimintaympäristössä on luonut näkemystä, josta saattoi ammentaa oppia ja ajatuksia.
Terhi on strategisen yritysvastuun edelläkävijä, jolla on yli 30 vuoden kokemus kansainvälisistä asiantuntija- ja johtotehtävistä. Milttonille Terhi tuli Metsähallituksesta, jossa hän toimi viestintä-, strategia- ja vastuullisuusjohtajana. Tätä ennen Terhi on työskennellyt pitkään metsäteollisuudessa globaalisti esim. Stora Enson ja Metsä Groupin yritysvastuujohtajana. Terhi on myös Metson, Ponssen ja Green Resources (Itä-Afrikka) hallituksen jäsen ja FIBS:in hallituksen puheenjohtaja.
Strategisesti nerokas hallitus ottaa sidosryhmätalouden vakavasti
Hallituksen vastuulla on luoda pitkän aikavälin arvoa osakkeenomistajille ja sidosryhmätalouden aikakausi muuttaa tätä lähestymistapaa. ”Vastuullisuuteen ja yritysten sidosryhmiin liittyvät muutokset lisääntyvät nyt ja jatkossa edelleen. Tämä kehitys ei tule pysähtymään ja tämä onkin nyt syytä nähdä mahdollisuutena, johon tarttua,” Koipijärvi toteaa: ”Mutta tämä edellyttää hallituksilta hyvää näkemyksellisyyttä, joka perustuu aitoon tahtoon ymmärtää luonnon- ja aineettomien sekä inhimillisten pääomien ilmentymistä. Kyseessä on yritysten brändi – ja maine ja pitkän aikavälin kannattavuus.”
Sidosryhmiltä saatava tuki voi parhaimmillaan toimia keskeisten strategisten ja kaupallisten tavoitteiden varmistajana. ”Kasvu ja tavoiteltu arvonnousu tapahtuu ajan kuluessa, ja tässä ympäristössä toimii sekä etenemisen hidastajia ja jopa estäjiä, mutta myös tukijoita ja vauhdittajia,” Koipijärvi kuvaa. Nyt on tärkeää, että erityisesti hallituksesta lähtien monimuotoisuuteen panostetaan, jotta näkökulmien ja osaamisen kirjo on riittävän kattavaa luomaan kollektiivisen ymmärryksen yrityksen toiminnan kentän moniulotteisuudesta.
”Vastuullisuus on mahdollisuus, joka vaatii hallituksilta näkemystä ja monimuotoista ymmärrystä,” sanoo Terhi Koipijärvi.
Geopolitiikan ja geoekonomian myllerryksessä vihreällä siirtymällä on merkittävä rooli
Vaikka Yhdysvaltojen presidentti edistääkin ESG-vastaisia politiikkoja, monet yritykset USA:ssa jatkavat vastuullisuuteen tähtääviä toimia globaalin markkinamurroksen ja sijoittajien odotusten täyttämiseksi. Myös Kiina on vihreän siirtymän eturintamassa ja se on erilaisten raaka-aineiden, komponenttien, tuotteiden ja ratkaisujen osalta merkittävä toimija. EU:ssa tähdätään kilpailukyvyn parantamiseen ja hiilidioksidipäästöjen vähentämiseen sekä korostetaan kiertotaloutta pyrkien vähentämään jätettä ja edistämään kestäviä ratkaisuja.
Hallituksen monimuotoisuuden rakentamista on lähestyttävä strategisella otteella
Monimuotoisuuden näkyminen ja varmistaminen hallituksen jäsenistössä lähtee omistajista. Monimuotoisuus on paljon muutakin kuin demografisia tekijöitä, ja se näyttäytyy hallituksen osaamisena, mutta myös asenteena asioita kohtaan. Nykyisen tilanteen huolellinen analyysi luotsaa näkemystä tulevaisuuteen ja tavoitteiden asettamiseen, ja tässä mm. uudet metataidot ovat arvokkaita. Seuraajasuunnittelu voi peilata johdon ohessa myös hallituksen jäsenistön osalta tulevaisuuden näkymiä ja tarpeita.
AI:n hyödyntäminen on niitä kriittisiä metataitoja, jotka hallitustyötä tekevien on syytä ottaa haltuun
Olemme siirtymässä uuteen paradigmaan, jota ohjaa tekoäly. Tekoäly on syytä ymmärtää laajasti, sillä se määrittelee uudelleen arvon luomisen, yhteiskunnat, johtajuuden ja ydinarvot. Tekoäly on enemmän kuin vain teknologinen innovaatio – se on muutosvoima, joka vaikuttaa liiketoimintaan, yhteiskuntiin ja arvoihin laajalti.
Toiminnan aika on nyt: tekoäly voi luoda todellista kilpailuetua tai -haittaa.
”Vastuullisen liiketoiminnan näkökulmasta hallituksen horisontti on laaja ja rooli strategisen vastuullisuuden edistämisessä keskeinen,” Koipijärvi korostaa. Hallitus määrittää yrityksen mission ja vision sekä edistää pitkällä aikavälillä yrityksen vastuullista kasvua ja arvonluontia. ”Hallituksen tulee varmistaa, että vastuullisuus integroituu hallintoon ja johtamistaidot kehittyvät ja vastuullisuuskapasiteettia rakennetaan määrätietoisesti. Valvonnan ja riskienhallinnan ohessa entistä tärkeämpää on sidosryhmien aidon ymmärryksen hankkiminen ja luottamuksen rakentaminen.”
Vinkit hallitustyötä tekeville
Terhi Koipijärven omaan kokemukseen perustuvat käytännön vinkit hallitustyötä tekeville kiteytyvät kolmeen kokonaisuuteen:
- Ryynääminen
- Oma juttu
- Metataidot ja rohkeus
Ryynäämisen hyödyllisyydestä Terhillä on arvokasta todentavaa kokemusta: ”On hyvä osata ja oppia asioita, mutta niitä pitää myös itse kokea. Kabinettikelpoisuus ansaitaan kentällä ja sen lisäksi tarvitaan todella laaja-alaista kiinnostusta maailman menoa ja ihmisiä kohtaan. Arjessa tämä vaatii heittäytymistä, mukanaoloa ja aitoa sitoutumista siihen, mitä kentällä tapahtuu – tätä kutsun ryynäämiseksi”, Terhi kertoo.
Ihmisten sitoutumisen aste ja se, miten se ilmenee toiminnassa mutta myös tavassa lähestyä asioita, kertoo siitä, miten omaksi kukin asiat kokevat. ”Missiovetoisuus kantaa pitkälle! Kannattaa olla mukana asioissa, joissa sitä voi olla todella täydellä sydämellä. Tämä jos mikä sopii hallitustyön ideologiaan todella hyvin.”
Ihmiset todellakin erottuvat ja joillakin on tekemisen palo mutta myös mahdollisuus toteuttaa sitä ”oikealla maaperällä” eli johtamiskulttuurilla on iso merkitys lentokorkeuden määrittelyssä ja miten missiolähtöistä tekemistä tuetaan. Missio-vetoisuus näkyy aikahorisontissa ja tavassa hahmottaa yrityksen pitkää peliä – kannattavuutta ja vaikuttavuutta pitkällä aikavälillä.
Lopuksi täydennettynä aidon muutoksentekijän asenteella ja taidoilla toimia kirittäjänä, on luotu hallituksen kriittinen kompetenssikokonaisuus, jonka tuella yritys voi loistaa.
Kirjoittaja
