Hallitushakujen valmennuksen 5. alumnitilaisuus starttasi vaikuttavalla Pekka Puustisen puheenvuorolla. Hän avasi oivalluttavalla tavalla hallitustyön lisäarvon tuottokykyä ja -tahtoa useista eri näkökulmista. Yksi puhuttelevimmista ja tärkeimmistä oli kuitenkin pysäyttäminen ajatukseen siitä, miten yhtä tärkeää hallitustyötä tekevän on tiedostaa se, missä ei pidä olla mukana kuin se, missä pitää olla mukana.
Puustinen aloitti puheenvuoronsa tarinalla vetoavista puheistaan ja upeista roolisuorituksistaan tunnetusta näyttelijästä Matthew McConaugheystä, joka onnistui kiteyttämään erään varsin itsestään selvän kysymyksen, joka meidän jokaisen pitäisi kysyä itseltämme säännöllisesti; missä minun ei ehdottomasti pidä olla mukana? Kun McConaughey aloittelevana ja kunnianhimoisena näyttelijänä sai ensimmäisiä roolejaan, eräässä elokuvassa hänen roolinsa oli varsin pieni mutta hän onnistui taivuttelemaan ohjaajan lisäämään hänelle face-timea ja repliikkejä, jotta hän pääsisi enemmän esille. Vuosia myöhemmin hän katsoi elokuvan ja tajusi kuinka paljon parempi elokuva olisi ollut, jos hän olisi esiintynyt siinä vain sen verran, kuin käsikirjoituksessa oli alun perin tarkoitettu. Hän sai hyvän opetuksen: on yhtä tärkeää tiedostaa se, missä minun ei pidä olla mukana kuin se, missä minun pitää olla mukana. Tässä tärkeää ajateltavaa hallitustyöhön, eikö vain?
Miten minä lisään hallitustyössä yrityksen arvoa?
Itsevarma ja itsensä tunteva ihminen tarkastelee omaa rooliaan ennen kaikkea lopputuloksen kautta. Puustinen toteaa: ”Me liike-elämän johtotehtävissä työskentelevät ihmiset nautimme siitä, että meitä pyydetään mukaan luottamustehtäviin ja johtaviin rooleihin. Me arvioimme sitä arvotusta, jota esimerkiksi hallituspaikka pörssiyrityksen pitkän pöydän laidalla tuo. Se on luonnollista. Mutta jos arvostuksesta puhutaan, niin tärkein arvostukseen liittyvä asia lopulta määrittyy sen kautta, miten paljon minä läsnäolollani lisään itse yrityksen arvoa?”
Hallitusaammattilainen Pekka Puustinen korosti alumnitilaisuudessa hallitustyön lisäarvoa ja arvonluontia.
Hallitustyössä on tarkoituksena luoda arvoa yritykselle, ei sinulle
Jotta voit luoda ammatillista arvoa sinun on tunnettava itsesi ja kehitettävä itseäsi jatkuvasti. Puustinen antoi hyvän ja konkreettisen tehtävän: ”Hyvä tapa tutustua ammatillisesti itseensä on luoda henkilökohtainen arvolupaus.”
Kysy itseltäsi kolme kysymystä:
Vastaamalla näihin kysymyksiin voi muodostaa lauseen, oman arvolupauksen.
Pekka ollessaan nuorempana töissä akateemisessa maailmassa laittoi opiskelijat tekemään tämän saman harjoituksen, löytääkseen oman polkunsa.
Arvolupaus on kompassi ja vastaus kysymykseen, missä sinun pitää tai ei pidä olla mukana.
On lukuisia ammatillisia syitä siihen, miksi ei pidä olla monissakaan asioissa mukana, vaikka titteli siihen houkuttaisikin. Houkuttava tunne on luonnollinen ja inhimillinen ja sen voima on hyvä tunnistaa, jotta se ei johda omia panostuksia vääriin suuntiin.
Erinomaiset lopputulokset vaativat paitsi erinomaisia panostuksia, myös erinomaisia kykyjä. Ennen kaikkea omien vahvuuksien tunnistaminen ja hyödyntäminen tuo sydämen ja palon toimintaan mukaan. Silloin jos tiedot, taidot ja tahto tukevat tekemistä, on mahdollisuus oikeaan arvonluontiin. Muutoin mahdollisuudet johonkin merkitykselliseen ovat häviävän pienet.
”Balanced Board CV on saanut suuren suosion aivan uudenlaisena hallitus-CV:nä”, Ilvonen iloitsee. Se on riittävän erilainen ja siksi panee aivot aluksi ihan solmuun. Mutta kun se on yhtä aikaa myös hämmentävän tuttu ja tasemuodossaan yksinkertainen valmistuttuaan tunne omista kyvyistä ja motivaatiosta on kirkas ja palkitseva. ”Olemme saaneet todella huikeaa palautetta Balanced Board CV:stä paitsi hallitushauissa, myös hallitusten arviointien työkaluna”, Ilvonen kertoo. ”Sen avulla oma arvolupaus kirkastuu soveltamalla tuttua taseen logiikkaa omaan itseen. Tekipä sen hallituspaikkaa hakiessa tai hallitustyötä kollektiivisesti arvioitaessa istuvan hallituksen kokonaisuutena, lopputulos on palkitseva: henkilö voi olla varma siitä, että hän luo aidosti lisäarvoa hallitustyössään, kun tietää olevansa juuri oikeassa yhtiössä”. Lisäksi kiitosta on tullut myös siitä, että tässä tasetta hyödynnetään johonkin ihan muuhun, sovelletaan. ”Hallituksen ulkopuoliset jäsenet ovat tyypillisesti tutulla alueellaan, mutta heiltä myös odotetaan ulkopuolisen näkemystä, ehkä kokemusta toiselta toimialalta, jostain mistä voi oppia,” Tarja toteaa. Muualta opin hakeminen vaatii kykyä ja rohkeutta soveltaa. Siihen myös Balanced Board CV:n tekeminen tuo konkreettista tukea ja kokemusta onnistumisesta.
Ajankäyttö hallitustyössä – vaiettu mutta kriittinen teema
”Jos työssäkäyvällä 50-vuotiaalla hallituspaikkoja hamuavalla on keskimäärin 240 000 tuntia elämästään jäljellä ja merkittävä osa noista tunneista kuluu vielä operatiivisissa kokouksissa ja läppärin ääressä, niin kannattaa todellakin tuntea oma arvomaailmansa, prioriteettinsa sekä päättää tietoisesti mitkä ovat ne pöydät, joissa loppuelämänsä haluaa viettää”, Puustinen täsmentää.
Aika käsitteenä on hyvin subjektiivinen asia. Samoin yritykset ovat todella erilaisia.
Pekan oma arvolupaus on seuraava:
”INNOSTAA JA JOHTAA niitä, jotka pyrkivät olemaan rohkeita ja osaavia – niitä, jotka hyväksyvät tosiasiat ja tavoittelevat yhteiskunnan hyvinvointia – kohti fokusoitua toimintaa, arvoa luovia tuloksia ja ennen kaikkea auttamaan heitä löytämään täyden potentiaalinsa.”
Puheenvuoronsa lopuksi Pekka näytti yleisölle oman Balanced Board CV:nsä. Vaikuttavaa – aplodit olivat spontaanit ja valtaisat. Kiitos Pekka!
Lue lisää InHunt Groupin Hallitushakujen valmennuksesta.
