Moni pk-yritys elää arjen pyörityksessä niin tiukasti, ettei energiaa riitä kasvun rakentamiseen. Päivittäinen tekeminen vie mennessään, ja organisaatio ajautuu kuin lautta virran vietäväksi, pysähtyen vain hetkeksi poimimaan marjat lähirannasta ennen kuin matka jatkuu taas ilman suuntaa. Vain kuolleet kalat uivat myötävirtaan, ja sama pätee yrityksiin.
Kasvun edellytys on kirkas ambitio – yrityksen pohjantähti
Ambitio ohjaa toimintaa, päätöksiä ja organisaation energiaa, olipa se sanoitettu tai ei.
Oikein määritettynä ambitiotaso innostaa, velvoittaa ja antaa koko organisaatiolle kyvyn reagoida nopeasti muuttuviin tilanteisiin. Strategia ei ole vain dokumentti, vaan sitä, mitä teemme joka päivä ja millaisella organisaatiolla sen teemme.
Yrityksellä on aina ambition taso – kysymys on vain siitä, onko se tietoisesti valittu vai arjen pakon muovaama.
Ambition perustan muodostavat kaksi tekijää
Omistajien tahtotila ja organisaation kyvykkyydet. Kun nämä ovat linjassa, syntyy realistinen mutta kunnianhimoinen suunta, jonka ympärille ihmiset voivat aidosti sitoutua. Ambitiosta johdetut kasvu-urat ja toimenpiteet syntyvät parhaiten osallistuttamalla tekijät itse, ei ylhäältä annettuna.
Irtiotto – rohkea askel kohti etumatkaa
Ambition rinnalle tarvitaan usein irtiotto, tietoinen hyppy pois totutusta. Irtiotto voi olla strateginen loikka, uuden arvoprofiilin rakentaminen, markkinaosuuden kasvattaminen tai kokonaan uuden liiketoimintalähdön käynnistäminen. Sen ydin on rohkeus irtautua rajoittavista rakenteista ja ajatella nollasta.
Irtiotto ei ole hyppy tuntemattomaan, vaan päätös olla jäämättä kiinni siihen, mikä ei enää vie eteenpäin.
Irtiotto toimii myös organisaation yhteisenä teemana: se antaa suunnan, luo energiaa ja auttaa koko tiimiä sitoutumaan muutokseen. Usein juuri irtiotto erottaa paikallaan junnaavan yrityksen niistä, jotka ottavat kilpailijoihin selkeän etumatkan.
Mihin irtiotto voi johtaa?
- oivaltavampaan ja selkeämpään arvoprofiiliin
- strategiseen loikkaan ja ylivertaiseen kilpailuetuun
- uuteen alkuun liiketoiminnassa ja motivoituneeseen organisaatioon
- markkinaosuuden ja liiketoimintavolyymin kasvuun
Kun markkina polkee paikallaan, juuri irtiotto voi olla se ratkaiseva liike, joka avaa uuden kasvupolun.
Yksinkertaistaminen – edellytys toteutukselle
Vaikka liiketoiminta olisi kompleksia, sen johtamisen ei pidä olla monimutkaista. Kasvuambitiosta ja irtiotosta johdetut tavoitteet on kyettävä sanoittamaan selkeästi ja yksinkertaisesti. Ihminen sitoutuu vain siihen, minkä ymmärtää.
Jim Collinsin klassinen siilikonsepti tarjoaa edelleen toimivan tavan kirkastaa fokus:
- Missä olemme maailmanluokan hyviä?
- Missä teemme rahaa?
- Mitä haluamme aidosti tehdä?
Kun nämä kolme kohtaavat, syntyy yrityksen ydin, ja kasvu saa selkeän suunnan.
Ihmiset ratkaisevat – myös tekoälyn aikakaudella
Kasvu ja muutos eivät tapahdu ilman ihmisiä. Jokaisella on oma mukavuusalueensa, oppimishalunsa ja tapansa suhtautua muutokseen. On tärkeää muistaa, että kaikki ovat lähtökohtaisesti oikeassa, taustat, kokemus ja tieto vain eroavat.
Siksi on tärkeää tunnistaa erilaiset persoonat ja rakentaa tiimejä, joissa on sekä rohkeita edelläkävijöitä että varmistajia, jotka pitävät perustan vakaana.
Tiimin tehtävä on tukea toisiaan: auttaa pelkoalueella olevia siirtymään oppimisalueelle tai antaa heidän palata hetkeksi mukavuusalueelle. Oikea roolitus ja tasapaino tekevät muutoksesta mahdollisen.
Kirjoittaja on InCrestin strateginen neuvonantaja ja liikkeenjohdon konsultoinnin ammattilainen, jolla on 15 vuoden kokemus alalta. Hän on toiminut 15 vuotta myös liiketoiminnan ja tuotanto-operaatioiden johto- ja kehitystehtävissä teknologiateollisuudessa, sekä kotimaassa että ulkomailla.
