Kuva: Emilia Kullas, Tarja Ilvonen ja Marjo Miettinen
Systeemisen muutoksen hitaus hidastuu entisestään ja siksi tarvitsemme uudenlaista buustia – buustia, joka syntyy yrityksissä niiden hallitusten tukemana. Hyvät hallitukset uudistuvat ja uudistavat liiketoimintaa muuttuvassa maailmassa ja sen ne tekevät huolehtimalla johdon menestymisen edellytyksistä.
Näillä teemoilla InHunt Groupin Hallituspaikan haku -valmennuksen ja alumnitapahtuman Keynote Speakerit EVAn johtaja Emilia Kullas ja Enston hallituksen puheenjohtaja Marjo Miettinen pitivät vaikuttavat puheenvuoronsa.
Valmennus järjestettiin jo 7. kertaa. Sen perään pidetty alumnitilaisuus houkutteli paikalle jo aiemmin valmennuksen käyneitä sekä mielenkiintoisia VIP-vieraita. Valmennuksella yhä useampi henkilö pääsee arvioimaan sopivuuttaan hallitustyöhön ja löytää hallituspositionsa. Valmennuksessa ja alumnitilaisuudessa pääsee verkostoitumaan ja osaamisen jakamisen tehot ovat huipussaan, huikean energisoivasta ilmapiiristä puhumattakaan.
Tarvitsemme muutosta. Miten sinä hallituksen jäsenenä teet sen?
”Hallituksen rooli on muuttuvassa maailmassa entistä tärkeämpi”, Emilia Kullas toteaa. ”On äärimmäisen tärkeää, että yritykset löytävät hallituksiinsa erilaisilla taustoilla olevia päteviä ihmisiä, jotka näkevät muutoksen tarpeellisuuden ja merkityksen”. Suomalaisessa yrityselämässä tarvitaan uudenlaista otetta ja vastuullista suhtautumista vakavaan kasvuun. Se ei tule tapahtumaan vanhoilla keinoilla, vaan nyt ovat uudet muutoksen tuulet tärkeitä.
Hallitusten tulee tukea yrityksiä uudenlaiseen kasvuun ja rohkaista muutokseen. Suurin uhka olisi se, että nykyinen riittäisi.
Hallitusjäsenten kokoonpanoa on viisasta tarkastella systemaattisesti ja säännöllisesti. Tärkeämpää kuin se, että hallituspaikkoja olisi mahdollisimman monta tai että hallituspositio olisi mahdollisimman pitkäikäinen, on strategian ammattimainen arviointi ja oman lisäarvontuottokyvyn varmistaminen. Entistä kiihkeämmässä ja nopeutuvassa muutoksessa on selvää, ettei aiemmin menestystä aikaansaanut hallitus välttämättä ole enää se kokoonpano, jolla tulevaisuuden saavutukset syntyvät.
Kun johtaminen ja yritysten johto uudistuu, tulee hallituksenkin olla osa muutosta ja uudistua. Uutta ajattelua, uudenlaista näkökulmaa ja outside-in tarkastelua tuovat uudet ja erilaisilla taustoilla olevat henkilöt.
Hallitustyön hyvä laatu näkyy ennenkaikkea yritysjohdon onnistumisena
Alumnitilaisuuden juhlapuhuja pitkän linjan yritysomistaja ja Enston hallituksen puheenjohtaja Marjo Miettinen korosti puheenvuorossaan hallituksen ja johdon välisen suhteen merkitystä. ”Hallituksen tulee innostaa toimitusjohtajaa työssään ja haasteiden äärellä”, hän toteaa. ”Hallituksen itsearvioinnin merkitys on entistä keskeisempää tämän ajan yritystoiminnassa. Hallituksen tulee nähdä selkeästi mitkä asiat ovat kriittisimpiä liiketoiminnan pitkän aikavälin näkökulmasta ja huolehtia oman osaamisensa ylläpidosta, oppimisesta.”
Halutun aseman saavuttaminen edellyttää täydellistä toiminnallista ja rakenteellista keskittymistä – visiota, strategiaa ja resursseja.
Hallitus toimii aina yhtiön parhaaksi, eivätkä sen jäsenet voi edustaa yksittäisen tahon intressejä. Sidosryhmien luottamus yhtiöön lähtee luottamuksesta sen hallitukseen ja osaamiseen siellä. Olennainen osa tätä on hallituksen kyky ymmärtää yrityksen muuttuvaa toimintaympäristöä, päättää yhtiön strategiasta ja varmistaa strategisten tavoitteiden saavuttaminen.
Hallitus – ei hallituksen puheenjohtaja - on toimitusjohtajan esimies
Hallitus tuntee myös yhtiön muut avainhenkilöt. ”Hallitus tukee ja innostaa johtoa sekä tarvittaessa haastaa toimivaa johtoa, mutta se tulee tehdä rakentavasti,” Marjo toteaa. ”Kun hallitus koostuu monipuolista osaamista ja taustoja edustavista henkilöistä, sen jäsenet ovat keskenään tasavertaisia ja kokouksissa vallitsee avoin keskusteluilmapiiri. Tämä edellyttä myös säännöllistä oman toiminnan arviointia.”
Lakien noudattamisen lisäksi hallitus toimii eettisesti ja moraalisesti kestävällä tavalla, vastuullisesti ja ennakoiden sääntely-ympäristön vaatimuksia ja muutoksia niissä. Menestys taataan hyvällä sitoutumisella ja tiimityöllä, laadukkaalla päätöksenteolla sekä sitoutumalla jatkuvaan oppimiseen. Enstossa hyödynnetään myös säännöllisiä hallitusjäsenten katsauksia, joilla varmistetaan kollektiivisen ymmärryksen ja näkemyksellisyyden pohja.
Hallitustyö on vastuullinen ja vaikuttava tehtävä. Liiketoiminnan menestyksen varmistaminen oikeilla valinnoilla sekä resurssien että ihmisten osalta vaatii huolellista keskittymistä, fokusta. Kun hallitustyö on huolellista ja selkeää, voi tunnelma kokouksissa olla rauhallinen ja rento. Johto voi myös olla vakuuttunut saamastaan tuesta. ”Kun hallituksen kokouksessa saa välillä myös nauraa, tiedämme olevamme onnistuneita”, Marjo päättää esityksensä.
Artikkelin kirjoittaja
Tarja Ilvonen Johtaja, Board Competencies
Senior Headhunter
