Suomi nousuun -haastattelututkimukseemme osallistui laaja joukko ylimmän johdon ja hallitustason vaikuttajia eri toimialoilta: pörssiyhtiöistä kasvuyrityksiin sekä julkiselta sektorilta teknologia-, teollisuus-, rahoitus-, energia- ja palvelualoille. He muodostavat monipuolisen läpileikkauksen suomalaisesta elinkeinoelämästä. Kyseessä on poikkeuksellisen kokenut ja strategisesti orientoitunut joukko, jolla on merkittävä vastuu organisaatioidensa suunnasta ja kasvusta. Monilla on myös hallituskokemusta, mikä tuo näkemykseen pitkäjänteisyyttä, omistaja-arvon ymmärrystä ja vastuullisen johtamisen perspektiivin.
Tässä blogissa käsittelemme yhteenvetoa tutkimuksen tuloksista. Tutkimuksesta laadittu raportti on tarjolla kaikille halukkaille vapaasti hyödynnettäväksi. Halutessasi lähetämme sen sinulle: laita viesti osoitteeseen tarja.ilvonen@inhunt.fi.
Vastaajien näkemys Suomen tilanteesta on kaksijakoinen: Suomessa syntyy paljon innovaatioita ja osaamistaso on korkea. Toisaalta talouskasvu on ollut pitkään hidasta, investoinnit vähentyneet ja omistajuutta on siirtynyt ulkomaille. Rahoituksen niukkuus ja riskien välttäminen rajoittavat yritysten kasvua.
Keskeisiä haasteita ovat innovaatioiden heikko kaupallistaminen, riskirahan puute ja varovainen päätöksenteko. Myös kansainvälistymisen hitaus nähtiin haasteena. Monien vastauksissa kuului myös huomioita negatiivisesta julkisesta keskustelusta sekä väestörakenteen muutoksista. Päätöksenteon epävarmuus ja lyhytjänteisyys heikentävät ennustettavuutta, joka on yrityksille keskeinen investointien edellytys. Samalla kulttuuriset tekijät, kuten epäonnistumisen pelko rajoittavat potentiaalin hyödyntämistä.
Mahdollisuudet ovat olemassa – mutta vaativat aktiivista johtamista
Suomella on edelleen vahva perusta. Korkea osaaminen ja koulutustaso, luotettavuus ja toimitusvarmuus sekä vahva digitalisaatio nousivat selkeästi esiin unohtamatta organisaatioiden hyvää toimivuutta ja yhteistyökulttuuria. Tulevaisuuden kasvualoina nähtiin mm. tekoäly, uusiutuva energia, datatalous, puolustusteknologia ja matkailu.
- Keskeinen johtopäätös on selvä: ongelma ei ole osaaminen vaan sen hyödyntäminen. Kasvu ei synny automaattisesti, vaan vaatii aktiivisia päätöksiä, investointeja ja rohkeutta toimia epävarmuudessa.
Suomalaiset yritykset ovat teknisesti kilpailukykyisiä, mutta kaupallisesti usein liian varovaisia. Suurimmat kipupisteet tunnistettiin myynnin ja markkinoinnin aliarvostuksessa ja tuotteistamisen puutteessa. Hyvin monet olivat huolissaan siitä, miten asiakasnäkökulma edelleen sivuutetaan. Luotetaan siihen, että hyvä tuote myy itsensä mutta mentäessä kansainvälisille markkinoille näin ei tapahdu. Menestys edellyttää aktiivista myyntiä, asiakasymmärrystä ja kykyä viestiä arvo selkeästi.
Lisäksi vastauksissa korostuu kulttuurinen varovaisuus. Suomessa päätöksiä valmistellaan pitkään ja epäonnistumista pelätään. Investointeja vältetään epävarmuudessa. Tämä johtaa siihen, että yrityksiä myydään kenties liian aikaisin eikä täyttä kasvupotentiaalia saavuteta.
Tutkimus nostaa esiin selkeät kehityssuunnat: suurin riski ei ole epäonnistuminen, vaan paikalleen jääminen.
- Nosta kunnianhimoa
- ajattele globaalisti, mieluiten heti alusta alkaen
- rakenna kasvustrategia, ei selviytymisstrategia
- Panosta kaupallistamiseen
- kehitä myyntiä ja markkinointia
- rakenna vahva, kansainvälinen tarina
- Lisää rohkeutta
- hyväksy epäonnistuminen oppimisena
- investoi myös epävarmassa tilanteessa
- Avaa ajattelua
- hyödynnä kansainvälistä osaamista
- rakenna monimuotoisia tiimejä
- Tuo asiakas keskiöön
- ymmärrä aidosti asiakkaan tarpeet
- rakenna pitkäaikaisia asiakassuhteita
- Hyödynnä suomalaiset vahvuudet
- koulutus, luotettavuus ja vastuullisuus ovat kilpailuetuja
Johtajuus muuttuu
Johtajuus ei ole enää kontrollia, vaan se on aktiivista suunnan näyttämistä, ihmisten johtamista ja rohkeaa kasvun rakentamista. Vastaajat tunnistivat keskeisiä johtajuuden elementtejä:
- rohkeus: päätöksenteko epävarmuudessa
- inhimillisyys: luottamuksen ja psykologisen turvallisuuden rakentaminen
- keskittyminen: selkeä strategia ja fokus
- oppiminen: jatkuva kehittyminen ja itsereflektio
Hyvä johtaja ajattelee isosti, mutta toimii käytännössä. Hän kuuntelee enemmän kuin puhuu ja ottaa ihmiset mukaan – antaa heille omistajuutta. Hän rakentaa kulttuurin, jossa uskalletaan kokeilla koska luonnollinen osa oppimismatkaa muodostuu epäonnistumisten kautta.
Kasvu ei synny kustannuksia leikkaamalla, vaan investoinneilla ja oppimisella
Pieni maa tarvitsee yhteistyötä. Suomen vahvuutena ovat luottamus, läpinäkyvyys ja korkea osaaminen. Kun yritykset, julkinen sektori ja tutkimus tekevät yhteistyötä, syntyy kilpailukykyisiä ekosysteemejä. Näiden tulee kuitenkin olla päätöksentekokykyisiä, ei vain koordinoivia.
- Rohkeus toimia
Täydellistä hetkeä ei ole – tärkeintä on liikkeelle lähtö. - Jatkuva oppiminen
Oppimiskyky on tärkeämpi kuin yksittäinen osaaminen. - Resilienssi
Urat eivät ole suoria – pitkäjänteisyys ratkaisee. - Yhteistyötaidot
Tulevaisuuden työ on yhdessä tekemistä. - Armollisuus itseä kohtaan
Epävarmuus kuuluu kehitykseen. - Realismi työelämästä
Kaikki kokemus on arvokasta – johtajaksi ei tulla suoraan. - Kansainvälisyys
Maailma on toimintaympäristömme.
Kasvun esteet ovat ennen kaikkea ajattelussa, kulttuurissa ja johtamisessa. Mahdollisuudet ovat silti suuret. Tulevaisuuden menestys edellyttää rohkeampaa johtamista sekä vahvempaa kaupallista osaamista. Se edellyttää myös konkreettista asiakaslähtöisyyttä, kansainvälistä näkökulmaa sekä jatkuvaa oppimista.
- Lopulta kyse on valinnasta: sopeudummeko muutokseen – vai rakennammeko kasvua sen edellä?
CEO, Partner, InHunt Boards Oy
