Pinomatic Oy uskoi löytävänsä tarvitsemansa osaajat omin avuin, mutta toisin kävi. Kaksi asiantuntijahakua osoittivat, etteivät menestys kotimaassa ja maailmalla tai hyvä työnantajamaine aina riitä. Välillä oikeat tekijät täytyy etsiä.
Pinomatic Oy on vuonna 1988 perustettu kauhajokelainen perheyritys, joka toimittaa mekaniikka- ja automaatioratkaisuja puunjalostusteollisuuden jatkojalostukseen. Yritys on alansa markkinajohtaja kotimaassa, ja noin kolmannes sen tuotannosta menee vientiin, pääasiassa Keski-Eurooppaan.
Pinomatic suunnittelee, valmistaa ja toimittaa tuotantolinjoja muun muassa painumattoman hirren, liimapalkin ja CLT-levyjen tuotantoon sekä LVL- ja vaneriteollisuuden tarpeisiin. Yrityksen kilpailuetu ei kuitenkaan toimitusjohtaja Matias Rantalan mukaan perustu pelkkään mekaniikkaan.
– Meidän vahvuutemme on siinä, miten projektit toteutetaan. Pidämme kiinni aikatauluista ja toimitamme sen, mitä on sovittu. Se ei ole maailmalla itsestäänselvyys, mutta meille se on, Rantala kertoo.
Kasvun myötä organisaatioon tarvittiin kaksi uutta asiantuntijaa: tekninen ostaja sekä PLC-ohjelmoija.
Oikea asenne ratkaisi enemmän kuin kokemus
Tekniseltä ostajalta ei odotettu niinkään ostokokemusta, vaan prosessin, eli teknisten järjestelmien ja toiminnanohjausjärjestelmien sekä varastonhallinnan ymmärtämistä sekä tehtävään sopivaa säntillistä ja itsenäistä työskentelyotetta.
– Hankintapuoli muodostaa kokonaisuudesta vain kolmanneksen ja siihen me annamme täällä koulutuksen, Rantala perustelee.
PLC-ohjelmoijan rekrytoinnin tavoitteena taasen oli vahvistaa yrityksen jo entuudestaan vaikuttavaa automaatio-osaamista. Automaation määrä teollisuudessa kasvaa koko ajan ja se on Rantalan mukaan myös Pinomaticin liiketoiminnan ydin.
Molemmissa rekrytoinneissa ratkaisevia eivät olleet kuitenkaan pelkät tekniset taidot, meriitit tai kokemus.
– Katsomme ennen kaikkea ihmistä. Arvostamme oppimiskykyä, halua omaksua uutta, luotettavuutta ja joustavuutta sekä ennen kaikkea sitä, että henkilö sopii meidän joukkoomme. Meillä on täällä noin 50 hengen porukka, ja on tärkeää, että kaikki tulevat toimeen keskenään, Rantala toteaa.
Pinomatic Oy:n toimitusjohtaja Matias Rantala.
Hyvä työnantajamaine ei vielä takaa hakijaryntäystä
Pinomatic tunnetaan yrityksenä, jossa tehdään pitkiä työuria. Yritys tekee yhteistyötä oppilaitosten kanssa, tarjoaa harjoittelu- ja kesätyöpaikkoja ja pyrkii muutoinkin olemaan näkyvästi esillä alueellaan.
Palautteen perusteella Pinomaticista on allalla varsin myönteinen työnantajakuva, joten odotukset rekrytointien onnistumisesta olivat varovaisen korkealla. Edelliset rekrytoinnit olivat kuitenkin osoittaneet, ettei maineella ole juuri väliä, jos hakijoita ei ole liikkeellä.
”Totesimme, ettei tästä tule mitään omin avuin. Tarvitsimme suorahakua.”
Molempia tehtäviä yritettiin kuitenkin täyttää ensin omin voimin tuloksetta. Teknisen ostajan haku tuotti hakemuksia, mutta oikeaa tekijää ei vain löytynyt. PLC-ohjelmoijan rekrytoinnissa hakijamäärä jäi Rantalan mukaan yllättävän vähäiseksi.
Rantala kaivoi esiin InHuntilta aikoinaan tulleen ja mieleen jääneen viestin ja otti yhteyttä niin ikään oman alansa markkinajohtajaan Etelä-Pohjanmaalla.
Suorahaku tavoitti myös ne osaajat, jotka eivät olleet hakemassa töitä
InHuntin kanssa kummankin tehtävän hakuprofiilia tarkennettiin. Samalla yrityksen vahvuuksia nostettiin aiempaa näkyvämmin esiin. Prosessissa hyödynnettiin sekä avointa että suorahakua. Ilmoitukset julkaistiin InHuntin verkkosivuilla sekä sosiaalisen median kanavissa, minkä lisäksi InHunt hyödynsi laajoja verkostojaan.
”Suorahaku toi mukaan osaajia, joita pelkkä avoin työpaikkailmoitus ei tavoittanut.”
Rantalan mukaan InHuntin headhunter-tiimi sai saman tien kiinni siitä, mitä haettiin. Samalla se onnistui sanoittamaan sekä tehtävien sisällön että Pinomaticin vahvuudet tavalla, joka teki vaikutuksen myös heihin, ketkä eivät aktiivisesti etsineet uutta työpaikkaa.
– Kummassakin haussa InHunt kontaktoi noin 60 henkilöä, mikä avasi meille ovia myös sellaisten osaajien luo, joihin emme itse olisi tohtineet ottaa yhteyttä, Rantala kertoo.
Rekrytointi eteni suunnitellusti
Kumpikin hakuprosessi eteni suunnitellusti ja ne saatiin päätökseen sovitusti kolmessa kuukaudessa. InHunt vastasi alun yhteisten profilointikeskustelujen jälkeen hakijoiden etsinnästä, kontaktoinnista, ensimmäisistä haastatteluista sekä yhteydenpidosta.
– Minun tehtäväkseni jäi käytännössä haastatella parhaat ehdokkaat ja tehdä päätös, Rantala kertoo
”Yhteistyö oli selkeää, läpinäkyvää ja juuri sopivan aktiivista.”
Rantalan mukaan yhteistyö InHuntin kanssa vastasi täsmälleen sitä, mitä siltä odotettiin.
– Tämä oli ensimmäinen kokemuksemme suorahakukumppanista, ja juuri tällaista toivoin sen olevan, Rantala kiteyttää.
Suorahaut toteuttivat Senior Headhunterit Pirkko-Liisa Hietalahti ja Raimo Kielinen Etelä-Pohjanmaa, Keski-Pohjanmaa, Pohjanmaa aluetoimistosta.
