Kolme yleistä tapaa, miten tyritään hyväkin rekrytointi

Jaa somessa:

Pari viikkoa sitten kirjoitin yleisimmistä syistä, miksi yritykset epäonnistuvat rekrytoinneissaan. (Lue tästä: https://inhunt.fi/2019/05/miksi-rekrytoinnit-epaonnistuvat-lue-5-yleisinta-syyta/ ) Tämä kirjoitus on jatkoa tuolle kirjoitukselle, koska hyvänkin ja onnistuneen rekrytoinnin pystyy vielä tyriä erittäin monella tavalla.

Seuraavassa kolme asiaa, jotka hyvin usein johtavat uuden henkilön epäonnistumiseen uudessa tehtävässä:

Perehdyttäminen

Keskustelin muutamia viikkoja sitten erään yrityksen toimitusjohtajan kanssa ja puhuimme suorahakupalvelumme takuusta. Hän sanoi, että jos koeajan aikana ei ole tullut tuloksia, niin tuossa on ovi ja osoitti sormellaan ulko-ovea. Siihen jatkoin, että ymmärrän sen hyvin ja se on tosin pahinta myrkkyä meille, jos henkilö lähtee takuuajamme puitteissa ja joudumme näin käynnistämään ja tekemään koko hakuprosessin uudelleen. Samaan hengenvetoon totesin, että heillä ja hänellä on iso rooli henkilön menestymisessä ja näin ollen tulen itse myös henkilökohtaisesti pitämään huolen, että henkilö tulee saamaan tehtävään riittävän perehdytyksen sekä tarvitsemansa tuen. Katsoin toimitusjohtajaa silmiin ja totesin hänelle, että koen myös isoa vastuuta henkilöstä, jonka irrotan joistain toisesta yrityksestä ja tuon tänne ja näin ollen tulen myös tekemään kaikkeni, jotta hän menestyy tehtävässä. Toimitusjohtaja katsoi minua ja totesi lyhyesti ja ytimekkäästi ”hyvä”. 

Huono esimies / johtaminen

Edellisen kohdan, kun yhdistää tähän, niin voi olla jo aika varma, että uuden henkilön aloitus ei ainakaan turhan vauhdikas ole. Hyvä henkilö vielä selviää vähän huonommallakin perehdyttämisellä, mutta siihen kun liittää huonon esimiehen ja johtamisen, niin voi olla aika varma, että yhteinen taival uuden työntekijän ja yrityksen välillä ei tule kovin kauaa jatkumaan.

Yleinen esimerkki on se, että henkilön esimiestä ei näy mailla eikä halmeilla eikä hän muutenkaan kovin aktiivisesti ole vastailemassa henkilön kysymyksiin tai antamassa tukea ja auttamassa alkuun.

Todellisuus ja työnkuva eroaa hyvin paljon siitä, mistä oli puhe

Valitettavan yleinen asia, jota näkee tapahtuvan. Eli yritys on markkinoinut ja myynyt uudelle henkilölle kuun taivaalta työnhakutilanteessa ja kun ensimmäinen työpäivä koittaa, on todellisuus sitten jotain aivan muuta. Työnkuva eroaakin paljon siitä, mistä oli keskusteltu ja muutenkin totuus yrityksestä ja työpaikalla vallitsevasta ilmapiiristä iskee kasvoille aika lujaa. Tässä kohtaa on tosin työnhakijallakin vastuunsa ja aina kannattaa pyrkiä ottamaan selvää mahdollisimman paljon yrityksestä ja tehdä ns. referenssitarkistuksia yrityksen nykyisiltä tai entisiltä työntekijöiltä, ennen kuin laittaa nimeään työsopimukseen.

Kirjoittanut,

Kirjoittaja Teemu Ruuska tuli InHuntiin vuonna 2009 ja on siitä asti toiminut rekrytoinnin parissa. Teemu on asunut Madridissa, Espanjassa vuodesta 2014 ja vastaa tällä hetkellä InHuntin kansainvälisestä suorahakuverkostosta InHunt Worldistä. Viime vuodet Teemu on keskittynyt verkkoliiketoimintaan, digitalisaatioon ja digitaaliseen transformaatioon rekrytointi- ja suorahakualalla.

Jaa somessa:
avoin työpaikka ikoni

Rekrytointi tulossa?

Autamme mielellämme. Ota meihin
yhteyttä ja palaamme sinulle 24h sisällä.

Liity sisäpiiriin ja

Tilaa InHunt Groupin Uutiskirje

Vastaanota sähköpostiisi tieto uusista avoimista työpaikoista, blogi-postauksista ja podcast-jaksoista.

Uusimmat työpaikat
TALOUSJOHTAJA | CFO
Chief Technology Officer
Konttorinjohtaja
FläktGroupFinland_Executive_Headhunter_Harri_Knaapi_358458698228
TALOUSJOHTAJA | FINANCE DIRECTOR
TALOUSJOHTAJA | CFO | CHIEF FINANCIAL OFFICER
Uusimmat

Blogista

Kolme henkilöä tarkastelee datagraafeja yhdessä. Strateginen sujuvuus ja kestävä kasvu datan ohjaamassa johtamisessa.
Strateginen sujuvuus – Uusi kilpailukyky rakentaa kestävää kasvua
Strateginen sujuvuus on johtamisen uusi kilpailukyky. Se kääntää ajan, pääoman ja ihmisten energian elinvoimaksi – rytmiksi, jossa arvo syntyy oikealla hetkellä....
Kuvassa Pekka Puustinen ja Tarja Ilvonen Hallitushakujen koulutuksen 5. alumnitilaisuudessa. Pekka oli keynote speaker tilaisuudessa. Tarja Ilvonen InHunt Groupista vetää tilaisuutta.
Status ja titteli sivuun hallitustyössä
InHunt Groupin Hallitushakujen valmennuksen 5. alumnitilaisuudessa hallitusammattilainen Pekka Puustinen haastoi pohtimaan hallitustyön ydintä: miten oma arvolupaus...
somebanner blogille Kansainvälistymisen mallit pk-yrityksille​, InCrest ja InHunt World.
Kansainvälistyminen ei ole enää vain suuryritysten pelikenttä
Kansainvälistyminen pk-yrityksille tarjoaa enemmän mahdollisuuksia kuin koskaan – mutta onnistuminen vaatii selkeän kasvustrategian. Tässä blogissa InCrestin...
Kolme yrittäjää juhlimassa omistajanvaihdoksen onnistunutta strategiaa kokoustilassa, kaksi miestä lyö ylävitosen ja nainen taputtaa.
Uutta kohti – omistajan vaihdos mahdollisuutena
Omistajanvaihdos ja yrityksen myynti voivat olla yrittäjälle uusi alku – ja yritykselle kasvun mahdollisuus. Hyvä valmistautuminen lisää arvoa ja houkuttelee...
yhteistyö kättely ikoni

Haluatko kuulla lisää palveluistamme?

    Ota yhteyttä ja
    palaamme sinulle
    24h sisällä.

    InHunt Group on perustettu vuonna 2008  ja on nyt Suomen suurin suorahakutoimija. InHunt toimii jo kahdeksalla paikkakunnalla Suomessa.  Lisäksi InHunt Groupilla on oma kansainvälinen suorahakuverkosto – InHunt World, joka kattaa 29 maata ja kokoaa parhaat paikalliset toimijat yhteen. InHunt apunasi – ympäri maailman.

    Tilaa uutiskirje

    YHTEYSTIEDOT

    myynti@inhunt.fi

    Äyritie 12 C
    (vastaanotto Äyritie 12 B)
    01510 Vantaa

    Artikkelisarja rekrytointiprosessin parantamiseksi

    Teen itse ja säästän - vai säästänkö?

    Jätä sähköpostiosoitteesi, niin lähetämme sinulle kolme faktantäyteistä työnantajille ja yrityksen päättäjille suunnattua asiantuntija-artikkelia sekä viikottaisen uutiskirjeemme. Voit halutessasi poistua postituslistalta uutiskirjeen lopussa olevasta linkistä.