Hallituksen kuntopuntari - hallitushaulla menestystä yrityksen uuteen vuoteen
Vaikka vuositavoitteet on asetettu huolellisesti, uusi vuosi avautuu aina uutena. Näinä aikoina suorastaan hermostuttavan jännittävänä. Hallituksen tärkeimpiä tehtäviä on yrityksen erilaisten tulevaisuuksien hahmottaminen, ja parhaimman valinta. Strategia puretaan vuositavoitteiksi, joita kohti operatiivinen johto starttaa vuoden työt.
Strategiaketteryys on päivän sana. Ja se vaatii laaja-alaista osaamista.
Parhaimmillaan hallitus katsoo tulevaisuutta entistä useammista näkökulmista sekä tavoitteiden että riskien kannalta. Voi olla, ettei esimerkiksi aiemmin tullut mieleenkään erityisemmin pohtia vaikkapa kyberturvallisuutta, meillähän on kaikki ihan kunnossa ja hommat hallussa. Asiantuntijat paikoillaan.
Mutta ovatko hommat hallussa myös suurimmalla asiakkaallamme, joka on integroitunut järjestelmiimme?
Tavoitteet on asetettu aiemman menestyksen jatkumona, ehkä uusin tuotelanseeraus tuo mukavaa buustia lisää. Mutta miten jo ensimmäisessä kvartaalissa tapahtuikin käänne, jota kukaan ei nähnyt tulevaksi? Liian pieni näkyäkseen skenaariopiirroksissa, mutta jättimäinen meidän yrityksemme laskutuksen romahduttamiseen. Tämähän on ihan epäreilua?
Maailman tekninen, teknologinen, toiminnallinen muutos järisyttää kaikkia. Inhimillisestä ja arvoperusteisesta murroksesta puhumattakaan.
Isot kytkökset toisiin toimijoihin, asiakkaisiin, toimittajiin tai teknologisiin ratkaisuihin voivat olla merkittävän murroksen paikkoja, joihin hallituksella tulee olla näkyvyyttä. Tai kenties yksittäinen ihminen organisaatiossamme teki arjessaan jotain näennäisen pientä, mutta huikean positiivisen some-näkyvyyden saavuttaneen arjen sankariteon. Ja nyt olemmekin kaikkien huulilla. Se kertoo siitä, miten hyviä olemme – tai miten surkeasti muut alallamme performoivat.
Hallituksen miehitykseen kannattaa nyt panostaa
On tärkeää että hallituksessa on laaja-alaista osaamista, kokemustaustaa ja kykyä nähdä maailma eri kanteilta, ei vain yrityksen perinteisesti tärkeäksi huomatuista näkökulmista. Katso ympärillesi, keitä hallituksessa on kanssasi: onko tämä kokoonpano varmasti juuri nyt paras mahdollinen?
Mikäli et ole asiasta aivan varma, sinulla on parikin loistavaa vaihtoehtoa:
- Lisää tai vaihda hallituksen jäseniä: mieti uudelleen, millaisia osaajia hallituksessa on tärkeää olla mukana.
- Perusta hallituksen tueksi huippuasiantuntijoista koottu strateginen Advisory Board: hyödynnä jo suuren suosion saanutta InHuntin Advisory Board-toimintamallia (kauppakamarin HAB-koulutus perustuu tähän malliin) ja kokoa ympärillesi todellinen dream team.
Eikä tässä vielä kaikki, vaan viiltävä fakta kaupan päälle:
Vaihtoehdot 1 ja 2 eivät ole vaihtoehtoja vaan voit valita myös molemmat. Pohdintasi tueksi kannattaa hakea kokemustietoa, vaikkapa seuraavasti:
Haluaisitko jutella toisen perheyrityksen omistajan kanssa luottamuksella, kysyä miten hallituksen laajennus käytännössä tapahtui ja mitä se vaati? Miten pääsitte valitsemaan huikeasta ehdokasjoukosta juuri teille sopivimman osaajan, ja nyt hallitustyö on entistä laadukkaampaa.
Ota yhteyttä, niin sovin keskustelun InHunt Groupin asiakkaan kanssa sinulle.
Haluaisitko jutella toisen yrittäjän kanssa luottamuksella, kysyä miten Advisory Boardin perustaminen käytännössä tapahtui ja mitä se vaati? Miten sait itsellesi joukon sinuun sitoutuneita, täysillä kanssasi asioita sparraavan strategisen neuvonantajaryhmän, eikä olo ole enää ollenkaan niin yksinäinen.
Ota yhteyttä, niin sovin keskustelun InHunt Groupin asiakkaan kanssa sinulle.
Hallituksen kiintiömalli vaatisi nyt sellaisen uuden ehdokkaan prosessiin, jota vain ei omista verkostoista löydy. Haluaisitko jutella toisen puheenjohtajan kanssa, ja kuulla miten ja mistä löytyy?
Ota yhteyttä, niin sovin keskustelun InHunt Groupin asiakkaan kanssa sinulle.
Tämä vuosi on se suuri vuosi, kun lähdetään maailmalle. Mutta markkina on vielä tuntematon ja ovia pitäisi avata. Haluaisitko jutella toisen toimitusjohtajan kanssa siitä, miten Advisory Boardiin voi hakea myös sellaisia henkilöitä, jotka ovat etabloituneet juuri niillä alueilla ja verkostoissa, jotka ovat kasvun kannalta kullanarvoisia?
Ota yhteyttä, niin sovin keskustelun InHunt Groupin asiakkaan kanssa sinulle.
Pitäisikö tytäryhtiöiden hallitusten kompetenssit arvioida, ehkä ensimmäistä kertaa oikein kunnolla? Olisiko myös hyvä, että lopputulosta peilattaisiin huolella myös uuteen strategiaan ja tulevaisuuden näkymiin? Jos tuntuu siltä, että ulkopuolinen ammattilainen olisi tässä arvokas tuomassa kliinistä arviointitukea, onneksi sellaista on saatavilla.
InHunt Groupin Hallituspoolimme on merkittävän kokoinen ja monipuolinen joukko hallitustason huippuammattilaisia. Jos mielessäsi liikkuu vastaamattomia kysymyksiä, ajan kuluminen ei tuo niihin vastauksia. Mutta kokemusasiantuntija, toinen johtaja voi sen tehdä.
Myös istuvan hallituksen arvioimiseen InHunt Group voi tuoda merkittävää lisäarvoa. Me emme nimittäin ainoastaan arvioi hallituksen jäsenten kompetensseja, vaan meillä on siihen ylivertainen vertailukohta mittavan Hallituspoolimme relevanteista kompetensseista. On arvokasta, ettei hallituksen jäsentä verrata vain itseensä tai kollegoihin hallituksessa, vaan aidosti laajaan kapasiteettiin jota on tarjolla yrityksellenne.
Älä siis enää epäröi, vaan ota yhteyttä.
Blogiartikkelin kirjoittaja
Tarja Ilvonen
Johtaja Board Competencies, Senior Headhunter
