Hallituksen hallittu huvinvointi

Jaa somessa:

Kuinka usein olet nähnyt yrityksen organisaatiokaavion esitettynä muussa kuin laatikkomuodossa? Entä kuinka usein kuvassa on mukana myös yrityksen hallitus? Usein hallitus on organisaatiossa muille kuin toimitusjohtajalle varsin tuntematon toimija.

Tällä kertaa Hallitustyön Uusi Musta -sarjassamme esittelyssä on Linnanmäen toimitusjohtaja Pia Adlivankin, vaikuttava yrityskulttuurin rakentaja, joka ammentaa voimaa työhönsä myös aktiiviselta hallitukseltaan.

Kuvassa oikealla Pia Adlivankin Linnanmäen toimitusjohtaja, vierellään Tarja Ilvonen InHunt Group, Johtaja Board Competencies

Toimitusjohtajan työ on yksinäistä

ja perinteinen hallituksen ote valvova ja kriittinen. Mistä löytyisi vielä huolenaihe, johon hallituksen on syytä tarttua, pohditaan usein. Mutta millainen hallitus löytyy Lasten Päivän Säätiöstä joka antaa toimitusjohtajalle ennen kaikkea tukea – ja kannattelevat siivet? ”Hallituksemme toiminta on selkeästi kytketty Linnanmäen toimintaan. Se ei ole mikään erillinen osa-alue eikä toimija vaan sen ymmärrys toiminnasta on sama kuin koko organisaatiolla”, kuvaa Pia Adlivankin.

Hallitus todistaa pätevyytensä olemalla ajassa edellä ja innokas viemään yritystä eteenpäin. Kun yrityksen toimintatapana on jatkuva uudistuminen, edellyttää se kaikilta rohkeaa nykymallien kyseenalaistamista, asiakkaiden systemaattista kuuntelemista ja koko henkilöstön mukanaoloa suunnittelutyössä, sekä rohkeaa kokeilukulttuuria. Muutos vaatii aikaa ja malttia, myös hallitukselta. Joskus kokeilut eivät johda pysyviin uudistuksiin, mutta se ei haittaa. Yhdessä tekeminen, suunnittelu ja testaaminen ovat tärkeä osa uudistuvaa kasvuliiketoimintaa. Rohkea kokeilu edellyttää aina luottamusta siitä, ettei epäonnistumisista tuomita.

”Hymysilmät, pelinenä, vinkkisuu ja turvakädet”

antavat omalle persoonalle tilan tulla näkyviin

Linnanmäen asiakaspalvelukonsepti, Hupimestaruus, kattaa ihan koko organisaation. Nämä kaikki hupimestarin anatomian elementit löytyvät myös hallinnosta, esimiehistä, johtoryhmästä, valtuuskunnasta ja hallituksesta. Pia kertoo, miten ”hallitus työskentelee tehokkaasti, ennakoiden ja kantaaottaen ja varmistaen toimitusjohtajalle juuri oikeanlaisen palloseinän ja tuen. Myös yhteistyö muun hallinnon kanssa ja näkyvyys koko organisaatiolle on tärkeämpää, kuin ehkä aina muistaakaan.”

Esimerkiksi hallituksen ja johtoryhmän yhteiset vetäytymispäivät tuottavat jaettua näkymää tulevaan ja asiapitoisen tiiviin kokoustamisen ohessa vaikkapa uudenlaista tutustumista jokaisen jäsenen oman persoonan, kokouksessa nähtyyn verrattuna: yksi ryntää riemulla pahimpaan kieputukseen, toisen väistellessä kastumista kun kolmas niin kovasti jo odottaa Maisemajunan kyytiin pääsyä. ”Tällaisia hallituksemme jäsenet ovat, aitoja persoonia ja täysillä mukana kukin omana itsenään,” hymyilee Pia.

Ja ennen kuin hallituksen kokous päättyy, on hallituksen aika taas kiittää toimitusjohtajaa, antaa myönteistä ja innostavaa palautetta. Sillä mennään jälleen eteenpäin, kohti seuraavaa riemunkiljahdusta!

Toimiiko teidän hallituksenne näin?

Kirjoittanut,

Tarja Ilvonen
Johtaja Board Competencies
Senior HeadhunterInHunt Group

Tutustu myös muihin "Hallitustyön uusi musta"-sarjan artikkeleihin:

Hallituksen osaaminen tehokayttoon_1200x630px_plain
Hallituksen osaaminen tehokäyttöön
  Hallituksen jäsenten laaja-alaista osaamista ei ehkä hyödynnetä yrityksissä...
Jaa somessa:
avoin työpaikka ikoni

Rekrytointi tulossa?

Autamme mielellämme. Ota meihin
yhteyttä ja palaamme sinulle 24h sisällä.

Liity sisäpiiriin ja

Tilaa InHunt Groupin Uutiskirje

Vastaanota sähköpostiisi tieto uusista avoimista työpaikoista, blogi-postauksista ja podcast-jaksoista.

Uusimmat työpaikat
CIO
Business Unit Director, Nordics
Hankejohtaja
Head of Consulting & Expertise South
Head of Consulting & Expertise West (Tampere, Turku, Pori)
Uusimmat

Blogista

InHuntGroup_Tulos_AsiakasQuote_1200px_5
Johtajatason rekrytointiin eivät kaikki suorahakukumppanit taivu
Voiko kriittinen rekrytointi onnistua keskellä kesälomakautta – ilman kiirettä tai kompromisseja? Asiakkaamme Tulos Oy todistaa, että voi. Lue, miten elintärkeä...
Sosiaalinen media on muuttanut rekrytoinnin pelisäännöt. Kuvassa henkilö on kannettavan tietokoneen ääressä ja erilaisia someprofiileita leijuu screenin ulkopuolella tuoden kuvaan ajatuksen sosiaalisesta mediasta.
Sosiaalinen media osana nykyaikaista rekrytointia
Sosiaalinen media on muuttanut rekrytoinnin pelisäännöt. Osaajien huomio herätetään nyt tarinoilla, kulttuurilla ja aktiivisella läsnäololla verkossa – ei vain...
InHuntGroup_Suden-ja-Karhun-malli_1200px
Karhun vai suden strategia? Selviytymiskeinot myyntitiimille haastavissa oloissa
Talven koittaessa karhu vetäytyy horrokseen ja säästää energiaa – susi kokoaa lauman ja lähtee saalistamaan. Kumpaa strategiaa myyntitiimisi seuraa? Lue vertaileva...
InHunt__Ennakoiva suorahaku ratkaisee rekrytoinnin sudenkuopat_1200px_plain
Ennakoiva suorahaku ratkaisee rekrytoinnin sudenkuopat
Ajoitus on ratkaisevaa suorahakuprosessin onnistumisessa: parhaat tulokset saavutetaan, kun headhunteriin otetaan yhteyttä heti tarpeen ilmetessä eikä vasta...
yhteistyö kättely ikoni

Haluatko kuulla lisää palveluistamme?

    Ota yhteyttä ja
    palaamme sinulle
    24h sisällä.

    InHunt Group on perustettu vuonna 2008  ja on nyt Suomen suurin suorahakutoimija. InHunt toimii jo kahdeksalla paikkakunnalla Suomessa.  Lisäksi InHunt Groupilla on oma kansainvälinen suorahakuverkosto – InHunt World, joka kattaa 29 maata ja kokoaa parhaat paikalliset toimijat yhteen. InHunt apunasi – ympäri maailman.

    Tilaa uutiskirje

    YHTEYSTIEDOT

    myynti@inhunt.fi

    Äyritie 12 C
    (vastaanotto Äyritie 12 B)
    01510 Vantaa

    Artikkelisarja rekrytointiprosessin parantamiseksi

    Teen itse ja säästän - vai säästänkö?

    Jätä sähköpostiosoitteesi, niin lähetämme sinulle kolme faktantäyteistä työnantajille ja yrityksen päättäjille suunnattua asiantuntija-artikkelia sekä viikottaisen uutiskirjeemme. Voit halutessasi poistua postituslistalta uutiskirjeen lopussa olevasta linkistä.