Yrityskulttuuri osana rekrytointia

Yrityskulttuuri osana rekrytointia

Korona on muuttanut työntekoa pysyvästi. Koronan mukanaan tuomat rajoitukset ja suositukset muuttivat työn tekemisen tapoja enemmän, mitä kukaan meistä osasi odottaa. Se mahdollisti useammalle työntekijälle etätyön ja joustavamman työnteon kulttuurin. Pohjois-Amerikasta käynnistyneen työntekijöiden irtisanomisaallon trendejä on selvästi havaittu myös meillä Suomessa. Työntekijät ovat hakeutuneet uusien työtehtävien pariin ja nämä saattaa täysin poiketa aiemmasta tehtävästä tai toimialasta.  Olemme lehdistä saaneet lukea työvoiman haasteista, joita esimerkiksi terveydenhoito- tai ravintola-ala on tämän kesän aikana kokenut.

Työelämä vaikuttaakin muuttuneen pysyvästi ja työntekijät ovat paljon enemmän tietoisia omista toiveistaan työn suhteen.

Voittava yrityskulttuuri avain työntekijöiden tyytyväisyyteen

Mikäli työntekijöiden odotukset ja vaatimukset työn tekemisestä ovat muuttuneet, niin minkälainen yritys tulee sitten pärjäämään tulevaisuudessa? Yrityskulttuuri on kuningas, kirjassa Panu Luukka kiteyttää hyvin kulttuurin merkitystä: ”Voittava yrityskulttuuri syö strategiat aamupalaksi”. Organisaatiot rakentuvat ihmisistä ja on kiistatonta, että työssään hyvin viihtyvät ja hyvin voivat työntekijät tekevät parempaa tulosta. Tämän tiedon perusteella ihmisten tulisi olla lähes kaikkien organisaatioiden strategian ytimessä.

Vahvoilla ovat ne yritykset, jotka ovat ymmärtäneet työelämän nopean muutoksen ja ovat pystyneet ketterästi mukauttamaan käytäntöjään vastaamaan työntekijöiden odotuksia. Muutos ja kyky toimia muutoksessa ovat olleet jo jonkin aikaa työelämän taitoja, joita on työntekijöiltä toivottu. Nyt muuttuneessa tilanteessa tätä muutoskyky ominaisuutta työntekijät odottavat työnantajilta.

Yrityskulttuurin esiin tuominen vaikuttaa rekrytoinnin onnistumiseen

Muutokset työelämässä ovat toki vaikuttaneet työntekoon, mutta ne ovat vaikuttaneet myös työn hakemiseen, oikeiden työntekijöiden löytämiseen ja sen myötä rekrytoinneista vastaavien henkilöiden työhön. Usein kuulee rekrytoinneista vastaavien henkilöiden sanovan, että avoinna olevien työpaikkojen hakijamäärät ovat laskeneet.

Tärkeämpää olisikin kiinnittää määrän sijasta huomio laatuun – ei yritys tarvitse tehtävään montaa hakijaa, vaan sen tulee löytää muutamia tehtävään sopivia hakijoita.

Tehtävään sopivien ehdokkaiden löytäminen vie aikaa ja harvassa yrityksessä on tämän hoitamiseen varattuna riittävästi resursseja. Rekrytointeihin ja suorahakuihin erikoistuneen yrityksen käyttö olisikin näissä tilanteissa järkevää ja kustannustehokasta. Osaaminen toimialasta, työtehtävästä ja ennen kaikkea ymmärrys työnhakijoista ovat InHuntin vahvuuksia.

Työnhakijat ovat selkeästi aiempaa enemmän kiinnostuneita palkkaavasta yrityksestä, sen arvoista ja johtamistavoista. Tärkeänä koetaan, että työntekijällä on mahdollisuus vaikuttaa oman työn sisältöön ja työn tulee olla merkityksellistä. Haetaan parempaa joustoa työn ja vapaa-ajan välille, jolloin mm etätyöasiat nousevat esille. Toki palkka ja muut edut ovat edelleen merkityksellisiä ja näiden odotetaan olevan linjassa tehtävän vaatimuksiin nähden. On äärimmäisen tärkeää, että nämä asiat ovat yrityksessä tiedostettu ennen uuden rekrytoinnin aloitusta.

InHunt Groupin 2.8 julkaistussa podcastissa vieraana Panu Luukka, jossa lisää keskustelua yrityskulttuurista ja minkälainen vaikutus yrityskulttuurilla on rekrytoinnin yhteydessä. Yrityskulttuurin johtamisesta voit lukea täältä >>


Artikkelin kirjoittaja:
Tomi Sohlman
Senior Headhunter, InHunt Group Oy

Jaa somessa:

avoin työpaikka ikoni

Rekrytointi tulossa?

Autamme mielellämme. Ota meihin
yhteyttä ja palaamme sinulle 24h sisällä.

Viimeisimmät

Uutiset

Liity sisäpiiriin ja

Tilaa InHunt Groupin Uutiskirje

Vastaanota sähköpostiisi tieto uusista avoimista työpaikoista, blogi-postauksista ja podcast-jaksoista.

Uusimmat työpaikat
Talousjohtaja
Toimitusjohtaja
Talousjohtaja
Tuotantojohtaja | COO | Chief Operations Officer
Haussa viestintajohtaja Keliber Oy:lle
Viestintäjohtaja
Uusimmat

Blogista

Enkelisijoittaja Noora Fagerström uskaltaa pyytää palautetta, InHunt blogi
Enkelisijoittaja Noora Fagerström uskaltaa pyytää palautetta – Olen välillä ollut ihan kauhuissani
Enkelisijoittaja Noora Fagerström uskaltaa pyytää palautetta – Olen välillä ollut ihan kauhuissani Noora Fagerström sarjayrittäjä ja enkelisijoittaja avautuu...
Enkelisijoittaja kertoo, mitä pomon pitää ymmärtää nuorten johtamisesta
Enkelisijoittaja kertoo, mitä pomon pitää ymmärtää nuorten johtamisesta
Enkelisijoittaja kertoo, mitä pomon pitää ymmärtää nuorten johtamisesta Noora Fagerström perusti miehensä Petteri Fagerströmin kanssa Jungle Juicen Barin, josta...
Huippu-urheiluun panostaminen edellyttää myös mittavia taloudellisia panostuksia_InHuntBlogi_2
Huippu-urheiluun panostaminen edellyttää mittavia taloudellisia panostuksia
Urheilijan on panostettava myös taloudellisesti uraan. Lue pikajuoksija Viljami Kaasalaisen suunnitelmista.
Tavoittellisuus ja suunnitelmallisuus huippu-urheilun ja työuran vauhdittajina
Tavoitteellisuus ja suunnitelmallisuus huippu-urheilun ja työuran vauhdittajina
Tavoitteellisuus ja suunnitelmallisuus huippu-urheilun ja työuran vauhdittajina Viljami Kaasalainen on 27-vuotias huippu-urheilija. Hänen tavoitteenaan on parantaa...
yhteistyö kättely ikoni

Haluatko kuulla lisää palveluistamme?

    Ota yhteyttä ja
    palaamme sinulle
    24h sisällä.

    InHunt Group logo

    InHunt Group perustettu vuonna 2008  ja on nyt Suomen suurin suorahakutoimija. InHunt toimii jo kahdeksalla paikkakunnalla Suomessa.  Lisäksi InHunt Groupilla on oma kansainvälinen suorahakuverkosto – InHunt World, joka kattaa 45 maata ja kokoaa parhaat paikalliset toimijat yhteen. InHunt apunasi – ympäri maailman.

    Tilaa uutiskirje

    YHTEYSTIEDOT

    myynti@inhunt.fi

    Äyritie 12 C (Forte)
    01510 Vantaa