Miten pidät työntekijät motivoituneina ja saat parhaimmat osaajat?
Suomen ikäpyramidin kääntyminen päälaelleen tuo haasteita paitsi eläkejärjestelmälle myös akuutisti osaavan työvoiman saantiin monilla eri aloilla. Organisaatioiden kannalta työnantajamielikuva ja mitatut tulokset työntekijöiden hyvinvoinnista ovat ratkaisevassa asemassa uusien osaajien houkuttelemisessa sekä nykyisten tekijöiden pitämisessä tyytyväisinä ja motivoituneina.
Rekrytoinnit ovat kaksisuuntaisia valintatilanteita, joissa työnantaja hakee parasta henkilöä haettavaan tehtävään. Samalla parhaat ehdokkaat pohtivat ja selvittävät ovatko he suostuvaisia ja halukkaita tulemaan töihin organisaatioon. Oman päätöksen pohjaksi ehdokkaat arvioivat mahdollisen tulevan työnantajan yhteiskuntavastuuta ja arvoja sekä niiden mukaan toimimista. Lopuksi ehdokkaat peilaavat omia arvojaan organisaation arvoihin.
Nykyään ei ole mitenkään tavatonta tai poikkeuksellista, että tehtävään haluttava henkilö saattaa kieltäytyä työsopimuksesta, mikäli arvot eivät kohtaa.
Työnantajamielikuvan rakentaminen ja henkilöstön motivointi
Työnantajaorganisaatioiden on äärimmäisen tärkeää tehdä jatkuvaa ja aktiivista työtä oman brändin rakentamisessa ja työntekijöiden hyvinvoinnin ylläpitämisessä. Mandatum Life on useita vuosia menestynyt erinomaisesti Great place to work -arvioinneissa ja yhtiöllä on hyvä maine työnantajana myös talon ulkopuolella. ”Työnantaja brändin rakentaminen lähtee jo markkinoinnista ja yhtiön tunnettuuden lisäämisestä suuren yleisön keskuudessa. Emme varsinaisesti mainosta ja viesti ulospäin kuinka henkilöstöstä pidetään huolta, mutta sisäisesti henkilöstön hyvinvointi on todella tärkeää. Sisäistä henkilöstön hyvinvointia mitataan KPI-mittarilla, joka on jatkuvasti arjessa mukana. Tuloksia seurataan ja saatuun palautteeseen tartutaan mahdollisimman nopeasti,” kertoo Mandatumin Yritykset ja yksityisvarainhoito -yksikön johtaja Lasse Alvesalo.
Henkilöstön hyvinvointi on meille Mandatumissa todella tärkeä KPI-mittari, joka on jatkuvasti arjessa mukana ja tuloksia seurataan. Saatuun palautteeseen tartutaan mahdollisimman nopeasti.
Henkilöstön motivoinnissa on tärkeää, että jo rekrytointivaiheessa työnantaja löytää oikeanlaisia henkilöitä, jotka kokevat tehtävän ja toimintaympäristön mielekkääksi. Vain silloin voidaan työn tuloksiin vaikuttaa merkitsevästi myös erilaisilla motivoinnin ja palkitsemisen keinoilla. Palkitsemisessa ratkaisevaa on, että henkilöstö kokee palkitsemisen keinot reiluiksi ja oikeudenmukaiseksi sekä käytettävät välineet ovat kulloisenkin organisaation osalta oikeanlaisia.
Tiedätkö tulevan eläkkeesi tason?
Suomalainen eläkejärjestelmän kannalta ongelma on, että sitä luotaessa ikäpyramidi näytti hyvin toisenlaiselta kuin nyt. Työeläkeyhtiöt tekevät työtä ratkaistaakseen noita haasteita. Kovin harva yksityishenkilö ja varsinkaan pienyrittäjä tietää oikeasti mikä on oma tuleva eläke tämän hetken tilanteessa. Yrittäjiksi ryhtyvät tekevät usein toimintaa aloittaessaan päätöksen säästää YEL-eläkemaksuissa, kun kassavirran riittävyydestä pidetään huolta. Tilanteen jatkuessa useita vuosia, voi eläkekertymän todellinen määrä osoittautua ikäväksi yllätykseksi.
Mikäli oman eläkekertymän suuruus kiinnostaa, niin sen voi helposti tarkistaa netistä osoitteesta:
Näistä asioista keskustelimme oheisessa podcastissa Mandatumin Lasse Alvesalon kanssa – sen kuuntelemalla saat lisää hyödyllistä tietoa myös lisäeläke ratkaisuista sekä osittain varhennetusta eläkkeestä ja myös vinkkejä kuinka menestyä myyntityössä!
Blogiartikkelin kirjoittaja:
Petri Peltoniemi
Senior Headhunter, InHunt Group Oy
