InHunt Groupin kehittämän Advisory Board toimimallin avulla sekä yritys että neuvonantaja hyötyvät toiminnasta parhaalla mahdollisella tavalla.
Kaikki lähtee yrityksen aidosta halusta ja tarpeesta saada ulkopuolista strategista osaamista käyttöön – ja neuvonantajan halusta jakaa osaamistaan sekä halusta kehittää osaamistaan edelleen.
InHunt Groupin toimintamallissa kyse on strategisen tason toimijasta, jonka hallitus nimittää ja jolla on suhde myös muuhun johtoon. Se on osa yrityksen johtamisjärjestelmää. Advisory Board on ryhmä ulkopuolisia henkilöitä, strategisen tason syväosaajia omilla ammatti- tai erityisosaamisalueillaan. Näillä ulkopuolisilla henkilöillä ei ole päätöksentekovaltaa eikä -vastuuta vaan ryhmä työstää yhdessä strategisen tason neuvoja yrityksen johdolle ja hallitukselle.
Advisory Boardin hyvään johtamiseen ja suunnitteluun tukea toimintamallista
InHuntin malli tukee Advisory Boardin suunnittelua, perustamista ja johtamista. Sen suunnittelu vaatii keskustelua hallituksen, johdon ja omistajien kesken. Ajatusten ja tavoitteiden taltiointi kirjalliseen muotoon toimii paitsi ajatusten arvokkaina kristallisoijina, myös viestinnän sisältönä Advisory Boardista kerrottaessa sisäisesti, ulkoisesti ja julkisesti. Toimintamallilla onnistuu Advisory Boardin hyödyn arviointi ja suunnittelu mutta sekä tukee myös käytännön pohdinnassa, miten lähteä liikkeelle ja johtaa Boardia laadukkaasti.
LUT-yliopiston Advisory Boardeja tarkasteleva tutkimushanke
Tutustu käytännön esimerkkeihin
Typing Master Finland Oy
Foibekartano
Advisory Boardin jäsenen tarina: Antti Tanaka, Online and digital development manager
Olisiko tämä juuri sitä, mitä yrityksesi tarvitsee?
InHunt Groupin kehittämällä Advisory Board -toimintamallilla sekä yritys että neuvonantaja hyötyvät toiminnasta parhaiten. Saat toimintamallin käyttöösi kuluitta! Pyydä lisätietoa Tarja Ilvoselta.
