Nykyisessä erittäin kilpaillussa liiketoimintaympäristössä oikeiden lahjakkuuksien palkkaaminen on haastavaa. Tämä on vielä haastavampaa startupeille, joilla on suuret unelmat mutta yleensä tiukat budjetit. Jos olet startupin omistaja ja suunnittelet huippulahjakkuuksien löytämistä ja palkkaamista yritykseesi, suunnitelman laatiminen auttaa.
Rekrytointisuunnitelma startupille – miten luoda sellainen? Miksi hyvien ihmisten palkkaaminen on elintärkeää startupeille?
Tehokkaan rekrytointisuunnitelman startupille tulisi sisältää:
- Milloin palkata
- Ketä palkata
- Mihin tehtäviin palkata
- Miten palkata
- Odotetut palkkauskustannukset
Etkö ole varma, miksi tarvitset startupin rekrytointisuunnitelman? Ilman sitä vaarana on:
- Pitkä palkkausaika
- Liikapalkkaus
- Ylisuuret kulut
- Tehoton kasvu
Olitpa sitten palkkaamassa ensimmäistä tiimiäsi startupille tai tuomassa ihmisiä mukaan laajentuessasi, suunnitelman tekeminen on ratkaisevan tärkeää.
Vaikka et ehkä ymmärrä rekrytointisuunnitelman tärkeyttä startupillesi palkatessasi yhtä tai kahta ihmistä, järjestelmien käyttöön ottaminen auttaa sinua merkittävästi, kun kasvatat 10 hengen tiimin 50 tai 100 hengen tiimiksi 5 tai 10 osaston välillä.
Valmis luomaan rekrytointisuunnitelman?
Tässä on neljän vaiheen prosessi, jonka voit muokata paremmin vastaamaan rekrytointitarpeitasi tarvittaessa:
Milloin palkata
Haluatko palkata ennen ”Series A” -rahoitustasi? Vai ennen kuin esität sijoittajille? Yksityiskohtainen startupin rekrytointisuunnitelma antaa sinulle mahdollisuuden laatia budjettisi sen mukaisesti ja auttaa potentiaalisia sijoittajiasi näkemään, miten haluat käyttää summan ja suunnittelet kasvua.
Luo rekrytointiprosessi startupillesi
Sinun on luotava rekrytointiprosessit:
Rekrytointitarpeiden täyttäminen
Tarvitsetko harjoittelijoita startupiisi? Vai kehittäjiä? Tai ohjelmoijia? Tai myyntipäällikköä? Vai teknologiajohtajaa (CTO)? Kuka vastaa näiden rekrytointitarpeiden täyttämisestä ja millä toimenpiteillä? Näihin kysymyksiin vastaaminen on ratkaisevaa.
Palkan päättäminen
Kuinka päätät palkkahaarukat? Kuinka paljon aiot varata suosittelubonuksiin tai rekrytointitoimiston tai päähaun asiantuntijan palkkioihin?
Lähteiden ja rekrytoinnin käyttö
Käytätkö perinteisiä työpaikkailmoitustauluja? Vai ammatillisia verkostoja ja suositteluja? Vai sosiaalista mediaa ehdokkaiden löytämiseen? Aiotko kohdistaa sekä aktiivisiin että passiivisiin ehdokkaisiin? Hoidatko rekrytointiprosessin itse vai otatko mukaan rekrytoinnin asiantuntijan? Kummassakin tapauksessa kuka hoitaa mitäkin erityisiä tehtäviä (kuten työpaikkailmoitusten kirjoittaminen, ehdokkaiden seulonta ja valinta, heidän kontaktointinsa, haastattelujen järjestäminen jne.)? Kuinka aiot käyttää teknologiaa (mukaan lukien tekoäly) rekrytoinnissa?
Budjetin asettaminen
Tämä sisältää alkuperäiset kustannukset (kuten paperityöt, taustatarkistusten suorittamisen jne.) ja jatkuvat kustannukset (palkka ja edut).
Lopullisen palkkauspäätöksen tekeminen
Tämä vaihe sisältää päätöksen siitä, kenellä on valtuudet hyväksyä tai hylätä ehdokkaan palkkaus. Onko se toimitusjohtaja, CTO, talousjohtaja, myyntijohtaja vai henkilöstöpäällikkö? Jos päätetään edetä ehdokkaan kanssa, kuka neuvottelee ja hyväksyy palkat?
Määritä rekrytointitarpeesi
Rekrytointitarpeidesi tulisi olla linjassa liiketoimintatavoitteidesi kanssa. On tärkeää päättää, haluatko palkata ammattilaisia lyhytaikaisesti vai pitkäaikaisesti. Liikapalkkauksen välttämiseksi on tärkeää palkata tarpeellisiin rooleihin.
Voit kysyä nykyisiltä työntekijöiltäsi, missä sinulla on liikaa tai liian vähän resursseja, jos uusia rooleja on tarpeen luoda ja palkata, jotta heidän työpaineensa olisi siedettävää, ja saada muita oivalluksia rekrytointitarpeistasi.
Käynnistä rekrytointiprosessi
Kun olet selvittänyt yllä olevat yksityiskohdat, olet valmis käynnistämään rekrytointisuunnitelmasi.
3 tärkeintä ominaisuutta, joita painottaa palkattaessa startupiin
Rekrytointi startupeihin ei tarvitse olla vaikeaa. Kun olet rakentanut rekrytointiprosessin startupillesi ja tiedät, mitä ominaisuuksia painottaa, voit tehostaa ja nopeuttaa huippulahjakkuuksien etsintää.
Jos hakusi ei tuota toivottuja tuloksia, voit aina luottaa meihin InHunt Groupissa. Olipa kyseessä kehittäjien, ohjelmoijien, harjoittelijoiden tai johtotason johtajien palkkaaminen startupillesi, voimme auttaa täyttämään rekrytointitarpeesi.
3-osainen artikkelisarja rekrytointiprosessin parantamiseksi:
Teen itse ja säästän – vai säästänkö?
