Kuntien yhtiöittämisellä pyritään kustannustehokuuteen ja palvelun laadun parantamiseen. Yhtiöittämiskehityksen jatkuessa kuntien tytär- ja osakkuusyhtiöiden hallitustyöhön kaivataan ammattimaista otetta. Myös kuntayhtiöillä on velvoite hyvään hallintotapaan, ja osakeyhtiöiden hallituksen kokoonpanoa koskevat periaatteet toimivat ohjenuorana myös niille. Nyt on viimeistään syytä aloittaa jäsenistön kompetenssien ja monimuotoisuuden säännöllinen tarkastelu.
Kuntayhtiön hallituksen muodostamiseen vaikuttavat yhtiön tarpeet, omistajakunnan konserniohjauksen näkemykset ja kokonaisetu, poliittiset voimasuhteet sekä kuntalaki. Hallituksen kokoonpanossa on otettava huomioon toimialan edellyttämä riittävä talouden ja liiketoiminnan asiantuntemus.
Kuntayhtiön tarpeet määrittävät, minkälaista osaamista hallituksessa tarvitaan. Kuntayhtiön toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä vastaavilla henkilöillä tulee olla riittävä tai hyvätasoinen talouden ja yhtiön liiketoiminnan asiantuntemus.
Mittarina toimii jäsenen kyky itsenäiseen päätöksentekoon sekä tasavertaiseen keskusteluun. Kollektiivinen vaatimustaso on korkeampi, jos kuntayhtiö toimii kilpailluilla markkinoilla. Kunnan omistajaohjauksesta vastaava konsernijohto tai kunnanhallitus voivat hyödyntää myös ulkopuolisia asiantuntijoita ja hallitusammattilaisia, mikä näinä kiihtyvän muutoksen aikoina on varmasti järkevää ja vastuullista.
Miksi ulkopuolinen hallituksen jäsen?
Oletteko valmiita keskustelemaan strategisesti ja kuuntelemaan asiantuntijoiden neuvoja? Oletteko valmiita tekemään toimenpiteitä ja kehittämään kuntayhtiönne hallintoa?
Kuntien intressinä omistamiensa yhtiöiden osalta ei ole ainoastaan voiton tuottaminen. Omistajaohjauksella on keskeinen rooli kuntademokratiaa koskevissa intresseissä. On tärkeää, että yhtiön operatiivinen johtaminen on osaavissa käsissä.
Nyt ja tulevaisuudessa on tärkeää kiinnittää huomiota kuntayhtiöiden johdon liiketoimintaosaamiseen. Toiminnan pitkän tähtäimen suunnittelu vaatii tietoa ja näkemystä.
Kuntayhtiöiden toimintaan liittyvä erityispiirre on asioiden ja olosuhteiden riippuvuus monista ja keskinäisistä tekijöistä. Tällaisessa toimintaympäristössä korostuu hyvän johtamisen vaatimus. Tehtävät valinnat nyt ja tulevaisuudessa vaativat erinomaista näkemyksellisyyttä ja johtamisen hyvää laatua. Sen voi saavuttaa vain erinomaisella hallitustyöskentelyllä.
Yksi hallituksen keskeisistä tehtävistä on toimitusjohtajan valinta
Hallituksen, johdon ja asiantuntijoiden valinnassa suorahaku tuo aitoa lisäarvoa. Oikeat osaajat löytyvät nopeasti, kustannustehokkaasti ja riskit minimoiden. Suorahaku on loistava valinta myös, kun prosessin halutaan pysyvän luottamuksellisena. Me Inhunt Groupin Headhunterit osaamme tunnistaa ja houkutella parhaat henkilöt innostumaan hausta ja käymään kaikkien osalta aitoa lisäarvoa tuottavat keskustelut. Prosessin päättyessä valitsijat voivat tehdä varmuudella harkitun valinnan ja sen jälkeen nauttia päätöksensä tuottamista hyvistä tuloksista.
Kirjoittajat:
