Innovaatioiden hiipuminen on yksi vakavimmista varoitusmerkeistä, jonka yrityksen hallitus voi kohdata. Kun kasvu pysähtyy, kulttuuri jähmettyy ja asiakastarpeet jäävät huomiotta, kyse ei ole vain tuotekehityksen ongelmasta – vaan strategisen kyvykkyyden rapautumisesta. Toimitusjohtajalla on ratkaiseva rooli innovaatiomyönteisen kulttuurin rakentamisessa, ja hallituksen vastuulla on arvioida ajoissa, onko nykyinen johto kykenevä viemään organisaatiota tulevaisuuteen. Johtajan vaihto ei ole pelkkä reaktio, vaan strateginen uudelleenkalibrointi, joka voi avata tien uuteen kasvuun ja kilpailuetuun.