Johtaminen | InHunt Group Blogi

Yritysvastuun tämän hetken kuumimpina teemoina korostuvat vastuun sitominen osaksi strategiaa ja vastuullisuuden mittaaminen. Sekä yhteiskunta, asiakkaat, että yritykset ovat heränneet seuraamaan, kuinka erilaiset toimet vaikuttavat maapalloon ja yleiseen hyvinvointiin.

Johtajan pitää osata kehittää itseään ja huomata millä tavoin pystyy luomaan tiimiinsä hyvän luottamuksellisen yhteyden, jossa joukkueena tavoitellaan voittoja, mutta hyväksytään, että kilvoitteluun kuuluvat myös tappiot ja kunnioitetaan ja arvostetaan kilpailijaa ja siten myös itseään.

Voittavan tiimin rakentaminen lähtee rekrytoinnista. Henrik Dettmann toteaa InHunt Group`n Johtajuus podcast-sarjan haastattelussa, että joukkueen rakentaminen on valmentajan raskaimpia ja haastavia tehtäviä. Miten menestyvä tiimi rakennetaan ja minkälaisilla yllättävilläkin rooleille on merkitystä menestymisen kannalta.

Yrityksen hallituksen päätehtävä on nähdä matka tulevaisuuteen jo ennakolta. Keitä tähän tärkeään tehtävään kannattaa valita mukaan? Vieraana työelämäprofessori Pauli Aalto-Setälä.

Hallitustyötä tekevät nykyisin yhä useammat, mikä tuo yritysten kaipaamaan diversiteettiä tulevaisuuden suunnitteluun, toiminnan ohjaamiseen sekä riskienhallintaan. Hallituksen ulkopuolisen jäsenen rooli kiinnostaa monia myös oman päivätyön rinnalla, koska hallitustyössä voi paitsi olla aidosti apuna, myös itse oppia jatkuvasti lisää.

Yrityksen strategiatyö on paradoksaalista. Toisaalta pitää nähdä pidemmälle ja hahmottaa vaihtoehtoisia tulevaisuuksia ja toisaalta johtaa yrityksen tätä päivää valitun strategian mukaisesti, eli varmistaa että operatiivisessa toiminnassa askelletaan valittua strategiaa noudattaen.

Yrityksellä on aina strategia, hyvä tai huono. Mikä määrittää strategian hyvyyttä, mihin strategiaa tarvitaan ja mitä se tarkoittaa?

Advisory Board on voittava valinta. InHuntin toimintamallin mukaisen Advisory Boardin perustaminen on monelle ajankohtaista, ja sitä tukevat myös jo kertyneet kokemukset pari vuotta sitten julkaistun konseptin mukaan johdetuista Advisory Boardeista. Antti Tanaka on Funnel 2.0 Advisory Boardin jäsen ja avaa uusimmassa blogissamme kokemuksiaan ryhmän positiivisesta ja innostavasta toiminnasta.

Muutosjohtaminen on rakenteellisesti koronan aikakaudella entisellään, mutta muutoksen vauhti on ottanut yläkierrettä. Osa meistä on täysin uutta luovia muutosjohtajia, ja osa tasaisen vauhdin edelläkävijöitä. Edelläkävijyyttä tarvitaan aina – ja johtajuutta.

Osaajapula on jo lähes kaikkien toimialojen ongelma. Huippuosaajia houkutellaan hyppäämään uusiin tehtäviin paremmilla työtarjouksilla. Miten parhaat asiantuntijat saadaan pidettyä työpaikoissa? InHunt Groupin Tarja Ilvosen mukaan yritysten tulisi pohtia entistä vahvemmin työnantajakuvaa ja siitä viestimistä.