Advisory Board Archives - InHunt Group Oy – Suorahaku, rekrytointi, uudelleensijoitus ja testaus

Yrityksen hallituksen päätehtävä on nähdä matka tulevaisuuteen jo ennakolta. Keitä tähän tärkeään tehtävään kannattaa valita mukaan? Vieraana työelämäprofessori Pauli Aalto-Setälä.

Hallitustyötä tekevät nykyisin yhä useammat, mikä tuo yritysten kaipaamaan diversiteettiä tulevaisuuden suunnitteluun, toiminnan ohjaamiseen sekä riskienhallintaan. Hallituksen ulkopuolisen jäsenen rooli kiinnostaa monia myös oman päivätyön rinnalla, koska hallitustyössä voi paitsi olla aidosti apuna, myös itse oppia jatkuvasti lisää.

Yrityksen strategiatyö on paradoksaalista. Toisaalta pitää nähdä pidemmälle ja hahmottaa vaihtoehtoisia tulevaisuuksia ja toisaalta johtaa yrityksen tätä päivää valitun strategian mukaisesti, eli varmistaa että operatiivisessa toiminnassa askelletaan valittua strategiaa noudattaen.

Yrityksellä on aina strategia, hyvä tai huono. Mikä määrittää strategian hyvyyttä, mihin strategiaa tarvitaan ja mitä se tarkoittaa?

Advisory Board on voittava valinta. InHuntin toimintamallin mukaisen Advisory Boardin perustaminen on monelle ajankohtaista, ja sitä tukevat myös jo kertyneet kokemukset pari vuotta sitten julkaistun konseptin mukaan johdetuista Advisory Boardeista. Antti Tanaka on Funnel 2.0 Advisory Boardin jäsen ja avaa uusimmassa blogissamme kokemuksiaan ryhmän positiivisesta ja innostavasta toiminnasta.

Jäävätkö asiat tekemättä, kun niitä ei ole ihan pakko tehdä? Advisory Board voi olla käänteentekevä kohta yritykselle.

Koronan vaikutukset ovat laaja-alaiset ja yksi kohdealue on verkostoituminen. Verkostoitumisen mahdollisuudet ovat jääneet kovin vähäisiksi […]

Kun yritys päättää kasvaa, se todennäköisesti hakee liiketoimintaansa kasvua uusilta markkinoilta. Uusien markkinoiden tarkastelua varten […]