Yrityksen strategiatyö on paradoksaalista. Toisaalta pitää nähdä pidemmälle ja hahmottaa vaihtoehtoisia tulevaisuuksia ja toisaalta johtaa yrityksen tätä päivää valitun strategian mukaisesti, eli varmistaa että operatiivisessa toiminnassa askelletaan valittua strategiaa noudattaen.
Advisory Board on voittava valinta. InHuntin toimintamallin mukaisen Advisory Boardin perustaminen on monelle ajankohtaista, ja sitä tukevat myös jo kertyneet kokemukset pari vuotta sitten julkaistun konseptin mukaan johdetuista Advisory Boardeista. Antti Tanaka on Funnel 2.0 Advisory Boardin jäsen ja avaa uusimmassa blogissamme kokemuksiaan ryhmän positiivisesta ja innostavasta toiminnasta.
Koronan vaikutukset ovat laaja-alaiset ja yksi kohdealue on verkostoituminen. Verkostoitumisen mahdollisuudet ovat jääneet kovin vähäisiksi […]
Työpaikkaa on hyvä vaihtaa viimeistään 7 tai 8 vuoden työrupeaman jälkeen. Ison talon sisällä tehdyt […]
Kun yritys päättää kasvaa, se todennäköisesti hakee liiketoimintaansa kasvua uusilta markkinoilta. Uusien markkinoiden tarkastelua varten […]
Autamme mielellämme. Ota meihin yhteyttä ja palaamme sinulle 24h:n sisällä.