Hallituksen hallittu huvinvointi

Jaa somessa:

Kuinka usein olet nähnyt yrityksen organisaatiokaavion esitettynä muussa kuin laatikkomuodossa? Entä kuinka usein kuvassa on mukana myös yrityksen hallitus? Usein hallitus on organisaatiossa muille kuin toimitusjohtajalle varsin tuntematon toimija.

Tällä kertaa Hallitustyön Uusi Musta -sarjassamme esittelyssä on Linnanmäen toimitusjohtaja Pia Adlivankin, vaikuttava yrityskulttuurin rakentaja, joka ammentaa voimaa työhönsä myös aktiiviselta hallitukseltaan.

Kuvassa oikealla Pia Adlivankin Linnanmäen toimitusjohtaja, vierellään Tarja Ilvonen InHunt Group, Johtaja Board Competencies

Toimitusjohtajan työ on yksinäistä

ja perinteinen hallituksen ote valvova ja kriittinen. Mistä löytyisi vielä huolenaihe, johon hallituksen on syytä tarttua, pohditaan usein. Mutta millainen hallitus löytyy Lasten Päivän Säätiöstä joka antaa toimitusjohtajalle ennen kaikkea tukea – ja kannattelevat siivet? ”Hallituksemme toiminta on selkeästi kytketty Linnanmäen toimintaan. Se ei ole mikään erillinen osa-alue eikä toimija vaan sen ymmärrys toiminnasta on sama kuin koko organisaatiolla”, kuvaa Pia Adlivankin.

Hallitus todistaa pätevyytensä olemalla ajassa edellä ja innokas viemään yritystä eteenpäin. Kun yrityksen toimintatapana on jatkuva uudistuminen, edellyttää se kaikilta rohkeaa nykymallien kyseenalaistamista, asiakkaiden systemaattista kuuntelemista ja koko henkilöstön mukanaoloa suunnittelutyössä, sekä rohkeaa kokeilukulttuuria. Muutos vaatii aikaa ja malttia, myös hallitukselta. Joskus kokeilut eivät johda pysyviin uudistuksiin, mutta se ei haittaa. Yhdessä tekeminen, suunnittelu ja testaaminen ovat tärkeä osa uudistuvaa kasvuliiketoimintaa. Rohkea kokeilu edellyttää aina luottamusta siitä, ettei epäonnistumisista tuomita.

”Hymysilmät, pelinenä, vinkkisuu ja turvakädet”

antavat omalle persoonalle tilan tulla näkyviin

Linnanmäen asiakaspalvelukonsepti, Hupimestaruus, kattaa ihan koko organisaation. Nämä kaikki hupimestarin anatomian elementit löytyvät myös hallinnosta, esimiehistä, johtoryhmästä, valtuuskunnasta ja hallituksesta. Pia kertoo, miten ”hallitus työskentelee tehokkaasti, ennakoiden ja kantaaottaen ja varmistaen toimitusjohtajalle juuri oikeanlaisen palloseinän ja tuen. Myös yhteistyö muun hallinnon kanssa ja näkyvyys koko organisaatiolle on tärkeämpää, kuin ehkä aina muistaakaan.”

Esimerkiksi hallituksen ja johtoryhmän yhteiset vetäytymispäivät tuottavat jaettua näkymää tulevaan ja asiapitoisen tiiviin kokoustamisen ohessa vaikkapa uudenlaista tutustumista jokaisen jäsenen oman persoonan, kokouksessa nähtyyn verrattuna: yksi ryntää riemulla pahimpaan kieputukseen, toisen väistellessä kastumista kun kolmas niin kovasti jo odottaa Maisemajunan kyytiin pääsyä. ”Tällaisia hallituksemme jäsenet ovat, aitoja persoonia ja täysillä mukana kukin omana itsenään,” hymyilee Pia.

Ja ennen kuin hallituksen kokous päättyy, on hallituksen aika taas kiittää toimitusjohtajaa, antaa myönteistä ja innostavaa palautetta. Sillä mennään jälleen eteenpäin, kohti seuraavaa riemunkiljahdusta!

Toimiiko teidän hallituksenne näin?

Kirjoittanut,

Tarja Ilvonen
Johtaja Board Competencies
Senior HeadhunterInHunt Group

Tutustu myös muihin "Hallitustyön uusi musta"-sarjan artikkeleihin:

Vastuullisuus hallituksen agendalla-miksi__InHuntBlogi_1200x630px_plain
Vastuullisuus hallituksen agendalla: miksi?
Vastuullisuus hallituksen agendalla: miksi? Päivi Koivisto, Kalmarin vastuullisuusjohtaja,...
Vastuullisuuteen kuuluu avoimuus_InHuntBlogi_1200x630px_plain
Vastuullisuuteen kuuluu avoimuus, josta päätökset tekee hallitus
Avoin viestintä vastuullisuudesta on olennainen osa toimintaa. Vaikka vastuullisuudesta...
InHuntBlog__1200x630px_plain
InHuntin Advisory Board -toimintamalli täydentyy uudella konseptilla, Ambassadorilla
InHuntin Advisory Board -toimintamalli täydentyy uudella konseptilla, Ambassadorilla,...
Vastuullisuus_valot_päälle_InHuntBlogi_1200x630px_plain
Viimeistään nyt ne pitkät valot päälle, hallitus
Vastuullisuusosaaminen hallitustyössä on uusi perustaito, eikä enää vain...
Vastuullisuusstrategia vai vastuullinen strategia_InHuntBlogi_1200x630px_plain3
Vastuullisuusstrategia vai vastuullinen strategia
Vastuullisuuden asettamat vaatimukset tulevat aidosti muuttamaan yritysten...
InHuntBlog-Vastuullisuus liiketoiminnassa_InHuntBlogi_1200x630px_plain4
Vastuullisuus liiketoiminnassa – johtajan, koko johdon vai hallituksen vastuulla?
Uudessa blogissa pureudumme yritysten vastuullisuuden johtamiseen ja strategiseen...
Jaa somessa:
avoin työpaikka ikoni

Rekrytointi tulossa?

Autamme mielellämme. Ota meihin
yhteyttä ja palaamme sinulle 24h sisällä.

Liity sisäpiiriin ja

Tilaa InHunt Groupin Uutiskirje

Vastaanota sähköpostiisi tieto uusista avoimista työpaikoista, blogi-postauksista ja podcast-jaksoista.

Uusimmat työpaikat
Head of Claims, Protector
Intendentti
Projektipäällikkö/projektijohtaja
Hallitusammattilainen
Tre småbarnspedagoger med stort hjärta!
Uusimmat

Blogista

Kuvasa henkilö tekemässä työpaikkahakemusta tietokoneella.
Headhunterin näkökulma: Miksi hakemusta ei kannata jättää viime tippaan?
Julkisella sektorilla on yhä yleistä jättää työhakemus aivan viime tipassa. Mutta mitä se kertoo hakijasta ja mitä headhunter ajattelee siitä? Lue, miksi ajoissa...
Kilpailuetu osana strategiaa on yrityksesi turbomoottori_1200x630px
Kilpailuetu osana strategiaa on yrityksesi turbomoottori!
Moni strategia jää suunnitelman tasolle, koska kilpailuetu puuttuu. Kun kilpailuetu määritellään, siitä tulee strategian moottori, joka ohjaa valintoja ja tuo...
Nainen tähyilee ikkunasta korkeassa toimistorakennuksessa.
Milloin yrityksen huono tulos on merkki toimitusjohtajan vaihdon tarpeesta? 
Toimitusjohtajan vaihdon tarpeellisuus on monisyinen kysymys, joka vaatii strategista, taloudellista ja inhimillistä harkintaa. Pelkkä huono tulos ei riitä syyksi.
Mies miettii toimistossa yhtälöitä.
Strateginen epäselvyys – vai kyvyttömyys tulkita ja yhdistellä dataa?
Strateginen epäselvyys – vai kyvyttömyys tulkita ja yhdistellä dataa? Strateginen epäselvyys kuulostaa houkuttelevalta. Se viittaa joustavuuteen, avoimiin vaihtoehtoihin...
yhteistyö kättely ikoni

Haluatko kuulla lisää palveluistamme?

    Ota yhteyttä ja
    palaamme sinulle
    24h sisällä.

    InHunt Group on perustettu vuonna 2008  ja on nyt Suomen suurin suorahakutoimija. InHunt toimii jo kahdeksalla paikkakunnalla Suomessa.  Lisäksi InHunt Groupilla on oma kansainvälinen suorahakuverkosto – InHunt World, joka kattaa 29 maata ja kokoaa parhaat paikalliset toimijat yhteen. InHunt apunasi – ympäri maailman.

    Tilaa uutiskirje

    YHTEYSTIEDOT

    myynti@inhunt.fi

    Äyritie 12 C
    (vastaanotto Äyritie 12 B)
    01510 Vantaa

    Artikkelisarja rekrytointiprosessin parantamiseksi

    Teen itse ja säästän - vai säästänkö?

    Jätä sähköpostiosoitteesi, niin lähetämme sinulle kolme faktantäyteistä työnantajille ja yrityksen päättäjille suunnattua asiantuntija-artikkelia sekä viikottaisen uutiskirjeemme. Voit halutessasi poistua postituslistalta uutiskirjeen lopussa olevasta linkistä.