johtaminen Archives - InHunt Group Oy – Suorahaku, rekrytointi, uudelleensijoitus ja testaus

Yrityskulttuuria kannattaa johtaa Olemme varmasti kaikki törmänneet sanaan yrityskulttuuri, mutta tiedämmekö mitä se oikeasti tarkoittaa? […]

Osa 2: Johtajuus ja johtajuuden murros Johtaminen on murroksessa ja kenenkään ei enää tarvitse tyytyä […]

Mitä hyvältä johtajuudelta edellytetään, mistä kaikesta siinä on kyse ja miten omaa johtajuuttaan voi kehittää. Lue aiheesta >>

Osa 1: Menestyminen johtajana edellyttää tunneälyä Johtamisen keskiöön on noussut tunneäly ja työntekijäkokemus. Miksi tällaiset […]

Yritysvastuun tämän hetken kuumimpina teemoina korostuvat vastuun sitominen osaksi strategiaa ja vastuullisuuden mittaaminen. Sekä yhteiskunta, asiakkaat, että yritykset ovat heränneet seuraamaan, kuinka erilaiset toimet vaikuttavat maapalloon ja yleiseen hyvinvointiin.

Yrityksen hallituksen päätehtävä on nähdä matka tulevaisuuteen jo ennakolta. Keitä tähän tärkeään tehtävään kannattaa valita mukaan? Vieraana työelämäprofessori Pauli Aalto-Setälä.

Hallitustyötä tekevät nykyisin yhä useammat, mikä tuo yritysten kaipaamaan diversiteettiä tulevaisuuden suunnitteluun, toiminnan ohjaamiseen sekä riskienhallintaan. Hallituksen ulkopuolisen jäsenen rooli kiinnostaa monia myös oman päivätyön rinnalla, koska hallitustyössä voi paitsi olla aidosti apuna, myös itse oppia jatkuvasti lisää.

Yrityksen strategiatyö on paradoksaalista. Toisaalta pitää nähdä pidemmälle ja hahmottaa vaihtoehtoisia tulevaisuuksia ja toisaalta johtaa yrityksen tätä päivää valitun strategian mukaisesti, eli varmistaa että operatiivisessa toiminnassa askelletaan valittua strategiaa noudattaen.

Yrityksellä on aina strategia, hyvä tai huono. Mikä määrittää strategian hyvyyttä, mihin strategiaa tarvitaan ja mitä se tarkoittaa?

Advisory Board on voittava valinta. InHuntin toimintamallin mukaisen Advisory Boardin perustaminen on monelle ajankohtaista, ja sitä tukevat myös jo kertyneet kokemukset pari vuotta sitten julkaistun konseptin mukaan johdetuista Advisory Boardeista. Antti Tanaka on Funnel 2.0 Advisory Boardin jäsen ja avaa uusimmassa blogissamme kokemuksiaan ryhmän positiivisesta ja innostavasta toiminnasta.