johtaminen Archives - Sivu 6 11:stä - InHunt Group Oy – Suorahaku, rekrytointi, uudelleensijoitus ja testaus

Yrityksen strategiatyö on paradoksaalista. Toisaalta pitää nähdä pidemmälle ja hahmottaa vaihtoehtoisia tulevaisuuksia ja toisaalta johtaa yrityksen tätä päivää valitun strategian mukaisesti, eli varmistaa että operatiivisessa toiminnassa askelletaan valittua strategiaa noudattaen.

Yrityksellä on aina strategia, hyvä tai huono. Mikä määrittää strategian hyvyyttä, mihin strategiaa tarvitaan ja mitä se tarkoittaa?

Advisory Board on voittava valinta. InHuntin toimintamallin mukaisen Advisory Boardin perustaminen on monelle ajankohtaista, ja sitä tukevat myös jo kertyneet kokemukset pari vuotta sitten julkaistun konseptin mukaan johdetuista Advisory Boardeista. Antti Tanaka on Funnel 2.0 Advisory Boardin jäsen ja avaa uusimmassa blogissamme kokemuksiaan ryhmän positiivisesta ja innostavasta toiminnasta.

Muutosjohtaminen on rakenteellisesti koronan aikakaudella entisellään, mutta muutoksen vauhti on ottanut yläkierrettä. Osa meistä on täysin uutta luovia muutosjohtajia, ja osa tasaisen vauhdin edelläkävijöitä. Edelläkävijyyttä tarvitaan aina – ja johtajuutta.

InHunt Groupin omistama kansainvälinen suorahakuverkosto, InHunt World, toimii jo yli 40 maassa. Tässä viisiosaisessa blogisarjassa […]

InHunt Groupin omistama kansainvälinen suorahakuverkosto, InHunt World, toimii jo yli 40 maassa. Tässä viisiosaisessa blogisarjassa […]

Koronan vaikutukset ovat laaja-alaiset ja yksi kohdealue on verkostoituminen. Verkostoitumisen mahdollisuudet ovat jääneet kovin vähäisiksi […]

Hallituksen jäsen tai puheenjohtaja! Kerro mielipiteesi ja osallistu kyselyyn  Etsimme vastauksia kaikilta toimialoilta, kaikenkokoisista yrityksistä […]

Johtajuutta tarvitaan toki aurinkoisina päivinäkin, mutta erityisesti silloin, kun kaikki ei mene suunnitelmien mukaan. Kun […]

Rekrytoinnin merkitystä turhan usein vähätellään ja varsinkin virherekrytointeja ei oteta asiana turhan vakavasti. Usein vika […]